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Burkina Faso : Lancement d’une opération « Mains Propres face au COVID19 » pour 71 000 habitants des régions du Centre-Nord et des Hauts-Bassins
Légende de la photo: Technicien de la société EPGF testant un lave-mains à pédale destiné à être installé près d’une borne fontaine gérée par VERGNET BURKINA (crédits photo: EPGF).
Contenir la progression de la pandémie par l’arme la plus efficace, connue à cette heure, pour les zones rurales africaines : le lavage des mains avec du savon
Fournisseurs d’un service innovant et durable de l’eau potable pour les zones rurales de l’Afrique Subsaharienne, les sociétés UDUMA et VERGNET BURKINA (Ouagadougou, Burkina Faso) s’engagent à protéger leurs usagers et leurs équipes, et participent à la lutte contre la pandémie, en lançant une opération « Mains Propres face au COVID19 » pour 71 000 usagers au Burkina Faso. « Nous allons en effet mettre un lave-mains à pédale et des savons à la disposition des usagers de 80 bornes fontaines UDUMA des régions du Centre-Nord et des Hauts-Bassins, sur nos fonds propres », déclare Jean-Christophe KI, Directeur Général de la société VERGNET BURKINA, délivrant le service UDUMA au Burkina Faso.
Cette opération, accompagnée du port du masque obligatoire pour la fontainière et de règles de distanciation sociale autour du point d’eau, vise à contenir la progression de la pandémie de COVID19 par l’arme la plus efficace, connue à cette heure, pour les zones rurales africaines : le lavage des mains avec du savon. Opération d’autant plus impactante que, selon le rapport « Progress on household drinking water, sanitation and hygiene : 2000-2017 » (Joint Monitoring Programme, UNICEF, OMS, 2019), 92% des habitants des zones rurales du Burkina Faso ne disposent pas de l’essentiel pour se laver les mains chez soi : du savon et de l’eau.
Une opération 100% Made in Burkina pour soutenir l’économie locale
VERGNET BURKINA et UDUMA s’engagent à financer l’intégralité de ces dispositifs et à en supporter les coûts de fonctionnement (savons, eau, maintenance, etc.) aussi longtemps qu’elles le pourront. Cette opération « Mains Propres face au COVID19 » n’aura donc aucun impact sur le prix du service de l’eau initialement fixé en concertation avec les autorités nationales et locales. « Nous allons même offrir un lave-mains à pédale à chacune des 9 communes sur lesquelles nous menons cette opération pilote, afin de les aider à passer cette terrible épreuve sanitaire », assure Lucie KABORE, Responsable d’Exploitation de VERGNET BURKINA.
Notons que cette opération « Mains Propres face au COVID19 » est 100% Made in Burkina. Les lave-mains à pédale sont produits par l’entreprise EPGF (Ouagadougou), les masques sont fabriqués par l’entreprise ouagalaise ANGE CONFECTION à partir de pagnes tissés traditionnels burkinabè, les Faso Dan Fani, et les savons sont produits dans des usines locales. « Il nous tient particulièrement à cœur d’apporter notre soutien à l’économie nationale en ce moment, tant elle pâtit de cette crise sanitaire », précise Jean-Christophe KI.
Un appel à idées pour étendre cette opération a l’ensemble des usagers du service UDUMA
« Nous avons plus que jamais besoin d’eau pour assurer les conditions sanitaires qui font barrières. Nous avons la chance d’avoir des agents opérationnels sur le terrain, nous nous devions d’agir. Grâce au soutien de tous, cette opération est vouée à s’étendre rapidement à l’ensemble des 208 000 usagers d’UDUMA, au Burkina Faso, au Mali et en Côte d’Ivoire », ajoute Mikael DUPUIS, Directeur Général Adjoint d’UDUMA. « Nous sommes bien sûr à l’écoute des experts, industriels, bailleurs, etc. qui souhaiteraient apporter leur pierre à l’édifice. »
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Voeux du Président: N’accuse pas le puits d’être trop profond quand c’est ta corde qui est trop courte !
De l’urgence d’être réaliste
Depuis plus de 40 ans, nous œuvrons aux côtés de nos partenaires Gouvernementaux, Institutionnels ou Privés en Afrique Sub-Saharienne pour apporter de l’eau aux populations rurales et isolées. Des milliards d’euros ont été investis dans le secteur, des milliers de forages ont été creusés, autant de pompes à motricité humaine installées, censées alimenter des centaines de millions de personnes.
Des efforts considérables ont été faits, sur le terrain et dans les bureaux, pour atteindre l’objectif fixé. Et pourtant, le constat aujourd’hui est amer : ça ne fonctionne pas comme nous le souhaiterions ! Pourquoi ?
Il est facile d’accuser les Gouvernements ou les Institutions de manquement voire d’incompétence, de fustiger les bénéficiaires qui soi-disant ne comprennent pas où se trouve leur intérêt, d’accuser le secteur privé de vouloir faire de l’argent au détriment de la qualité… c’est un moyen fort simple de s’affranchir de la responsabilité de l’échec avéré et de désigner un bouc émissaire, l’autre. Malheureusement, cela ne sert à rien, si ce n’est à dédouaner ceux qui sont censés trouver des solutions.
Nous sommes tous responsables de la situation, acteurs et spectateurs. Tout d’abord, l’enjeu de l’eau n’est pas assimilé. Comment peut-on encore aujourd’hui discuter pour savoir si l’eau potable mérite d’être un objectif dédié parmi les Objectifs de Développement Durable (ODD) ? Comment peut-on mettre des mois voire des années à passer des marchés à travers des procédures interminables pour des projets qualifiés d’urgents ? Comment peut-on vendre son âme au point de fournir et réceptionner du matériel défectueux et négliger les travaux pour satisfaire des critères de moins–disance qui aboutissent souvent à la construction d’un système dont on sait pertinemment qu’il ne fonctionnera que très peu de temps voire jamais ?
Tout ce qui a été mis en place pour éviter cela constitue aujourd’hui un mille-feuille immense, empilage de procédures qui engluent les acteurs sans protéger les populations rurales, qui désespèrent.
Parallèlement, comment, en tant que bénéficiaire, peut-on exiger un meilleur service et ne pas être prêt à payer le juste prix ?
Réagissons ! Regardons la réalité des choses ! Simplifions ! Nous devons tous avancer pour éviter en 2030 d’être ridicules, face à un constat déplorable quant au degré d’achèvement des ODD, notamment de celui dédié à l’eau et l’assainissement, qui laisserait des millions de gens dans le besoin et ferait perdre la face à tout le monde. Nous sommes prêts, avec d’autres j’en suis sûr, à relever ce défi. C’est plus qu’urgent !
Je vous souhaite mes Meilleurs Vœux pour cette Année 2020 !
Amicalement
Thierry BARBOTTE
Président d’ODIAL SOLUTIONS
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Voeux du Président: Peut-on rêver du tout solaire? Et, à quel horizon?
07La volonté d’améliorer le service de l’eau dans les petits villages d’Afrique incite de plus en plus d’acteurs à vouloir se tourner davantage vers le pompage solaire à la place du pompage manuel. L’objectif est louable, car visant à faciliter la vie des utilisateurs à travers une solution technique plus moderne. Cependant, à l’heure où l’on met en avant la durabilité des systèmes, il n’est pas inutile d’analyser les choses en combinant les éléments techniques et économiques simultanément plutôt que de les regarder indépendamment.
L’énergie solaire : une énergie à durabilité limitée
La gratuité et la disponibilité infinie, à l’échelle humaine, de l’énergie solaire sont des conditions nécessaires à la durabilité des systèmes sans pour autant être suffisantes :
- Sur le plan technique tout d’abord. Même si les panneaux solaires offrent une garantie, dont la mise en œuvre reste complexe, de 25 ans sur le maintien de 80% de leur taux de productivité, les autres composants du système offrent, au mieux, des garanties de 1 à 2 ans avec des durées de vie qui restent aujourd’hui à déterminer. Le remplacement de ces composants doit impérativement être pris en compte.
- Sur le plan économique, au-delà de l’investissement qui reste plus conséquent que pour des pompes manuelles, remplacer les éléments techniques précédents et confier nécessairement l’exploitation à un professionnel ont un coût devant être supporté par les usagers donc par le prix de vente du service de l’eau.
Fiabilité et viabilité: les conditions d’un service de l’eau
Si les coûts de maintenance des pompes manuelles sont relativement bien maîtrisés aujourd’hui, leur couverture par la vente du service de l’eau reste dépendante du déploiement de solutions techniques fiables et de systèmes de gestion optimisés. L’estimation des coûts d’exploitation d’un système solaire doit donc être déterminée ainsi que l’impact de l’amélioration du service sur les consommations.
Le maintien d’un tarif abordable du prix de vente du service de l’eau étant en effet nécessaire afin de n’exclure personne, la viabilité et l’équilibre économique du système se jouent bien entre les coûts d’exploitation et les consommations du point d’eau.
Envisager le remplacement systématique des pompes manuelles par des pompes solaires sans résoudre cette problématique serait au mieux hasardeux, au pire catastrophique. Dans ces conditions, comment parler de durabilité si l’on fait abstraction de l’équation économique du système ? Ne serions-nous pas là en train de reproduire les erreurs du passé ?
Une équation à résoudre technologiquement et économiquement
L’énergie solaire est certes une solution d’avenir pour l’Afrique mais qui n’a rien de miraculeux. Il faut garder une approche rationnelle et surtout qualifier les limites économiques du modèle. Nos estimations, basées sur les technologies solaires et les consommations moyennes actuelles, nous laissent pour le moment sceptiques sur la viabilité économique des solutions solaires pour les plus petits centres de quelques centaines, voire quelques milliers d’habitants. Forts de notre expérience, de celles de nos partenaires et de nos constats au quotidien auprès des usagers, nous cherchons actuellement des solutions pour résoudre cette difficile équation et déterminer le seuil et les conditions de viabilité de ces systèmes. C’est à cette seule condition que l’on pourra étendre plus largement, et ce sans compromettre la durabilité des systèmes et des services, les solutions de pompage solaire y compris dans les petits villages de 400 habitants.
L’important reste une fois de plus de ne pas confondre vitesse et précipitation !
Je vous souhaite mes Meilleurs Vœux pour cette Année 2019 !
Amicalement
Thierry BARBOTTE
Président D’ODIAL SOLUTIONS
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UDUMA MALI reçoit une subvention de la GSMA
170 000 euros investis dans des dispositifs mobiles de paiement cashless
La jeune entreprise malienne UDUMA MALI figure parmi les 12 lauréats de la 3ème édition du GSMA Mobile for Development Utilities Innovation Fund (M4D), soutenu par le Ministère britannique du développement international (DFID) et Scaling Off-Grid Energy: a Grand Challenge for Development. « Cette subvention de 170 000 euros va permettre d’investir dans les dispositifs mobiles de paiement cashless d’un projet visant l’approvisionnement en eau potable de 560 000 villageois de la région de Sikasso (Mali) pour les 15 ans à venir », explique Thierry BARBOTTE, Président du groupe ODIAL SOLUTIONS et Directeur d’UDUMA MALI. « En 2018, UDUMA MALI a déjà signé des contrats de délégation de service public avec 11 communes parmi les 30 que prévoit l’ensemble du projet. »
3 Maliens sur 4 vivent en milieu rural et s’alimentent en eau potable au moyen de pompes à motricité humaine (PMH). Or, une pompe sur 2 est régulièrement en panne. « Cet état de fait entraîne des corvées d’eau toujours plus longues et pénibles, maintient un coût élevé de maintenance des pompes, provoque une dégradation des conditions sanitaires et amplifie le phénomène d’exode rural », déclare Nicolaas VAN DER WILK, Responsable des Opérations d’UDUMA MALI. Notons par ailleurs que les investissements réalisés dans des forages inexploités au Mali sont aujourd’hui estimés à près de 66 milliards de francs CFA (100 millions d’euros).
Les technologies mobiles au coeur du modèle UDUMA
Le projet, sous la tutelle du Ministère de l’Energie et de l’Eau du Mali, propose une alternative à cette situation pour la région de Sikasso. Les autorités maliennes confient en effet le service de gestion d’un parc de 1 400 pompes à un opérateur privé, UDUMA MALI. La PME malienne y assure la remise en état partielle du parc (réparation ou remplacement des pompes), la maintenance et la gestion en garantissant un service continu de l’eau potable (durée de panne inférieure à 72h) pour 15 ans minimum.
En contrepartie, UDUMA MALI est autorisée à facturer son service auprès des villageois, au litre d’eau prélevé (500 francs CFA/m3, c’est-à-dire 0,76 euro). Pour cela, les pompes sont transformées en E-POMPES, dotées de compteurs connectés. Le service de l’eau est assuré par une fontainière (1 par pompe) et par un technicien agréé (1 pour 50 pompes), dont les rémunérations évoluent en fonction des consommations d’eau. Ce nouveau modèle de service d’approvisionnement en eau potable va offrir une activité lucrative à près de 1 500 femmes de la Région de Sikasso.
La subvention de GSMA M4D Utilities Innovation Fund va permettre à UDUMA MALI de déployer des appareils mobiles pour une collecte cashless des recettes, conjuguant les technologies Mobile Money et Near Field Communication (NFC). « Cette subvention va financer le renforcement de notre expertise dans ces technologies, ainsi que nos actions de sensibilisation des utilisateurs finaux sur leurs modalités de fonctionnement. Elle va considérablement nous aider à accélérer le lancement des operations au Mali », explique Nicolaas VAN DER WILK.
Le M4D Utilities Innovation Fund et la GSMA
Le Mobile for Development Utilities Innovation Fund a été lancé en juin 2013 afin de tester et d’étendre l’utilisation des technologies mobiles pour améliorer ou augmenter l’accès aux services de l’énergie, de l’eau et de l’assainissement. A travers les 3 premières phases de financements, 53 organisations ont reçu des subventions en Asie et en Afrique. Les projets expérimentaux à des stades peu avancés ont bénéficié de subventions d’amorçage. Les projets de passage à l’échelle ou de réplication de plan de développement ont reçu des subventions de validation de marché.
La GSMA représente les intérêts des opérateurs mobiles du monde entier, fédérant plus de 750 opérateurs dont plus de 350 sociétés de la scène internationale du développement de solutions mobiles. La GSMA organise également des événements annuels majeurs tels que les Mobile World Congress à Barcelone, Los Angeles et Shanghai, ainsi que les Mobile 360 Series conferences.
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UDUMA MALI s’engage à assurer le service de l’eau potable auprès de 11 communes pour 15 ans
Lancement d’un service durable de l’eau potable pour 264 000 premiers bénéficiaires
Légende de la photographie: Vincent de Paul SIDIBE, Maire de Wassoulou-Balé et Président du Cercle de Yanfolila, serrant la main de Nicolaas VAN DER WILK, Responsable des Opérations d’UDUMA.
Ce vendredi 9 novembre 2018 à Bougouni (Mali), UDUMA MALI a signé des contrats de Délégation de Service Public avec les 11 communes (264 000 habitants) de Danou, Debelin, Keleya, Kokele, Koumantou, Sido et Zantiébougou (Cercle de Bougouni), Sere Moussa Ani Samou, Yallankoro Soloba et Wassoulou Balé (Cercle de Yanfolila) et Kébila (Cercle de Kolondiéba) sur les 30 communes que prévoit l’ensemble du projet UDUMA Mali pour l’approvisionnement en eau potable de 560 000 habitants de la Région de Sikasso (Mali) sur les 15 années à venir. « La signature de ces contrats marque un moment fort de ce projet, la dernière étape avant la remise en état, l’équipement et la mise en service des points d’eau », s’enthousiasme Nicolaas VAN DER WILK, Responsable des Opérations d’UDUMA.
Création d’une activité professionnelle pour de près de 1500 habitants
Sous la tutelle du MINISTERE DE L’ENERGIE ET DE L’EAU du Mali, le projet UDUMA Mali associe la DIRECTION NATIONALE DE L’HYDRAULIQUE du Mali à la PME malienne UDUMA MALI, ainsi qu’aux ONG SNV MALI, AKVO et AQUA FOR ALL. Les autorités maliennes confient en effet le service de gestion d’un parc de 1 400 pompes à eau manuelles à un opérateur privé, UDUMA MALI. La PME malienne y assure la remise en état partielle du parc (réparation ou remplacement des pompes), la maintenance et la gestion en garantissant un service continu de l’eau potable (durée de panne inférieure à 72h) pour 15 ans minimum.
En contrepartie, UDUMA MALI est autorisée à facturer son service auprès des villageois, au litre d’eau prélevé (500 francs CFA/m3, c’est-à-dire 0,76 euro les 1 000 litres). Pour cela, les pompes sont transformées en E-POMPES, dotées de compteurs connectés. Le service de l’eau est assuré par une fontainière (1 par pompe) et par un technicien agréé (1 pour 50 pompes), dont les rémunérations évoluent en fonction des consommations d’eau. Ce projet génère donc une activité professionnelle pour près de 1500 habitants la Région de Sikasso.
UDUMA MALI injecte 1,3 milliard de francs CFA (2 millions d’euros)
La sélection des 11 communes prioritaires pour 2018, validée par la DIRECTION REGIONALE DE L’HYDRAULIQUE (DRH) de Sikasso et les intercollectivités locales, s’appuie sur une analyse des géolocalisations des points d’eau dans cette région. « Nous avons réalisé une enquête de terrain comprenant l’inventaire des points d’eau et l’évaluation des modes de paiement et de consommation existants dans ces 11 communes », précise Abdoul Hamid ABDOU, Chef de projet UDUMA de l’ONG SNV-MALI.
Pour rappel, UDUMA MALI injecte 1,3 milliard de francs CFA (2 millions d’euros) de fonds privés (fonds propres, investisseurs à impacts, banques, etc.) dans ce projet dont le budget global avoisine les 3,3 milliards de francs CFA (5 millions d’euros). La coopération néerlandaise subventionne les 2 milliards de francs CFA (3 millions d’euros) restants, dont 600 millions de francs CFA (1 million d’euros) financent les ONG partenaires dans leurs actions de sensibilisation des populations (SNV-MALI), mais aussi de reporting (AQUA FOR ALL) ainsi que de cartographie et suivi (AKVO) du projet.
