Communication, Eau potable, Gestion, Service
Vœux du Président : Je suis beaucoup trop pauvre pour acheter bon marché ! Faisons enfin les bons calculs.
L’approche business dans les actions de développement : un accueil réservé
Depuis quelques années, nous sommes rentrés dans une nouvelle ère du développement, où le secteur privé est enfin reconnu comme un véritable acteur, force de propositions, d’innovations et de solutions durables. Cela induit implicitement une reconnaissance de l’approche business dans les actions de développement, qui s’éloigne de l’approche humanitaire qui bien qu’elle ait toute sa place dans les situations critiques, n’a pas vocation, fort heureusement, à devenir durable. C’est un immense pas en avant, insuffisamment perçu ou compris à mon sens, par l’ensemble des bénéficiaires. Ou peut-être tout simplement parfaitement compris mais qui inquiète. Pourquoi ?
Intégrer une approche de marché dans un secteur, quel qu’il soit, signifie immédiatement vente, tarif, paiement, profit… ensemble de mots considérés par beaucoup comme grossiers si on les transpose dans un contexte de populations pauvres. En effet, comment peut-on oser parler d’argent voire même de bénéfices quand finalement il s’agit de faire payer à des populations à faibles revenus des services vitaux, paiements qui vont alimenter les caisses d’un opérateur ?
Il est grand temps de faire face à la réalité et de mettre fin à cette démagogie sociale qui annihile tout espoir de développement et réduit au statut d’assisté les populations, notamment rurales, d’Afrique Sub-Saharienne.
S’affranchir de la dualité aidant-aidé
Si l’on veut se projeter dans l’avenir, comme le préconisent les Objectifs de Développement Durable (ODD), et construire un monde plus juste demain, il nous faut nous affranchir de cette dualité aidant-aidé. Rentrons dans une logique constructive et fédératrice de collaboration et transmission qui imposera à chacun des droits et des devoirs, des responsabilités à assumer. Clamons haut et fort que la gratuité n’existe pas. D’abord, il y a en effet toujours quelqu’un qui paye. De plus, la soi-disant gratuité des produits ou services pousse la majorité d’entre nous à en bénéficier sans en connaitre le coût réel pour la collectivité. Souvent mal gérés car considérés comme gratuits, ces produits et services représentent une charge lourde et récurrente pour celui qui finance, absorbant ainsi des sommes d’argent incroyables qui pourraient être mieux utilisées. De même, acheter toujours moins cher rogne obligatoirement sur la qualité et nous conduit là encore à dépenser plus.
La pédagogie des bons calculs
Si nous voulons réellement faire du développement, nous devons aider les bénéficiaires à voir plus loin et définir avec eux les étapes de la construction de cet avenir durable. La notion d’investissement, au sens de dépense à impact sur le long terme, doit remplacer celle de dépense quotidienne plus onéreuse au final. Celle du paiement du juste prix, représentatif du service rendu, qui respecte les capacités à payer des bénéficiaires et permet la rentabilité du modèle, éventuellement subventionnée, doit être assimilée. Celle de profit du fournisseur et de l’opérateur doit être acceptée et associée aux notions d’optimisation, de durabilité, et de qualité des produits et services. En effet, il n’y aura pas d’actions durables sans privilégier l’efficience et l’autonomisation, c’est à dire sans modèles capables de s’autofinancer.
Rentrons dans cette pédagogie des bons calculs, qui doit impérativement se substituer, dans l’intérêt de tous, à la démagogie de l’approche habituelle.
Je vous souhaite mes Meilleurs Vœux pour cette Année 2021 !
Amicalement
Thierry BARBOTTE
Président d’ODIAL SOLUTIONS
Communication, Eau potable, Environnement, rse, social, sociétal
« L’Afrique, source de nos engagements pour la planète ! » : Le groupe ODIAL SOLUTIONS se dote d’une raison d’être
Le Conseil de Surveillance du groupe ODIAL SOLUTIONS (SAHER, UDUMA, UDUMA MALI, VERGNET BURKINA et VERGNET HYDRO) vient d’adopter officiellement la raison d’être du groupe. Élaborée en concertation avec ses différentes parties prenantes, « la raison d’être du groupe ODIAL SOLUTIONS définit son ADN, ses valeurs et son rôle dans la société au-delà de sa seule activité économique », précise Thierry BARBOTTE, Président du groupe.
Orientation sur le long terme de la stratégie du groupe
Nourrie de 50 ans d’expérience(s), « L’Afrique, source de nos engagements pour la planète ! » oriente sur le long terme la stratégie du groupe vers la conception, la fabrication et la mise en œuvre de solutions d’accès durables à l’eau potable et à l’énergie pour les populations rurales subsahariennes. Voici son libellé :
« L’Afrique, source de nos engagements pour la planète ! Portés par 50 ans d’histoire et d’expériences dans la fourniture d’eau et d’énergie, nous continuerons à relever, avec les populations des zones rurales ou isolées, les grands défis auxquels elles sont confrontées. Nous voulons garantir à chacun un avenir conjuguant bien-être et préservation des ressources. Considérer, adapter, innover. »
Prise en compte durable des enjeux sociaux et environnementaux
La raison d’être d’ODIAL SOLUTIONS invite toutes ses parties prenantes à son respect et à sa juste application : employés, clients, fournisseurs, actionnaires, partenaires et territoires.
Par la publication de sa raison d’être, le groupe s’engage à prendre en compte durablement des enjeux sociaux et environnementaux dans sa stratégie. Cet engagement et cette transparence sont particulièrement en phase avec les recommandations formulées par le gouvernement français (loi PACTE, 22 mai 2019).
Actualités, Communication, Environnement, rapport annuel, rapport d'activité, rapport intégré, rse, social, sociétal
ODIAL SOLUTIONS: Publication du Rapport Intégré 2020
2019, une année charnière…
En 2019 le groupe ODIAL SOLUTIONS a permis l’accès à l’eau potable à près de 1,7 million de villageois d’Afrique Subsaharienne, parfois dans des contextes très difficiles – zones escarpées au Togo, zones de conflits armés au Mali – et des situations complexes – branchements privés en Mauritanie, avec, à chaque fois, des modèles et des techniques adaptés : pompes à motricité humaine, pompes solaires, petits réseaux, service de l’eau.
2019 c’est aussi la concrétisation du travail entamé depuis 4 ans par le groupe ODIAL SOLUTIONS au travers de sa filiale UDUMA avec le démarrage en fin d’année des travaux pour la mise en place de son premier service de l’eau potable : il desservira 560 000 villageois de la région de Sikasso au Mali d’ici 2 ans.
Un service qualitatif, équitable, durable, d’envergure et reproductible qui s’appuie sur des innovations techniques et sociétales et qui a suscité en 2019 un intérêt renouvelé et encore plus grand de la communauté internationale :
- Groupe de réflexion et de travail avec des chercheurs de l’Université d’Oxford
- Citations dans des publications conjointes de l’AFD/CNRS/PFE ou de l’INTERNATIONAL WATER ASSOCIATION…
- Invitation à présenter le modèle UDUMA lors de la Réunion de Haut Niveau du SANITATION AND WATER FOR ALL à San José, au symposium ALL SYSTEMS GO ! à La Haye…
- Trophée 2019 du « Business Model le plus innovant » de l’OBSERVATOIRE DU DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL (ODI)
Une activité intense qui a nécessité le recrutement de nouveaux collaborateurs et de nouvelles compétences, la réorganisation et le repositionnement du groupe. Une transformation pour laquelle nous avons reçu le soutien de l’ACCELERATEUR PME de BPIFRANCE destiné aux PME à fort potentiel de croissance, notamment pour restructurer notre offre de produits et de services.
… et une Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE) renforcée
Concevoir et mettre en oeuvre des solutions techniques pour apporter l’eau potable dans des zones difficiles, inciter activement les salariés à recourir au vélo pour les trajets domicile-travail, mais aussi pour les petits trajets de la pause déjeuner, épargner plus de 1 500 tonnes de CO2 par an du fait de notre expertise solaire et de notre préférence assumée pour les solutions solaires, ratifier une politique anti-corruption valable pour l’ensemble des salariés du groupe… Autant d’actions riches et variées qui contribuent au développement des activités du groupe ODIAL SOLUTIONS. Autant d’actions qui témoignent aussi des impacts sociaux, sociétaux et environnementaux de nos activités.
Le groupe ODIAL SOLUTIONS a rejoint le PACTE MONDIAL des NATIONS UNIES le 28 janvier 2010. Ce PACTE MONDIAL réunit entreprises, organisations à but non lucratif et agences des Nations Unies autour de 10 principes universellement reconnus. « Ces principes fournissent un cadre d’engagement volontaire pour les organisations qui souhaitent faire progresser leur démarche de responsabilité sociétale. » Nous renouvelons chaque année notre engagement dans le PACTE MONDIAL en publiant une nouvelle Communication sur le Progrès.
Ce Rapport « Intégré » 2020 fait office de Rapport d’Activité, mais aussi de Communication sur le Progrès. En effet, le présent document, décrivant nos principales actions réalisées en 2019, ne manque pas de mettre en avant les impacts sociaux, environnementaux et sociétaux de nos activités, puis de décrire nos actions spécifiquement RSE. Notre plan d’actions RSE est d’ailleurs exposé en conclusion du document.
Je vous souhaite une bonne lecture.
Thierry BARBOTTE,
Président d’ODIAL SOLUTIONS
En savoir plus:
Rapport Intégré 2020
Actualités, Communication, Eau potable, Gestion, Service
Voeux du Président: N’accuse pas le puits d’être trop profond quand c’est ta corde qui est trop courte !
De l’urgence d’être réaliste
Depuis plus de 40 ans, nous œuvrons aux côtés de nos partenaires Gouvernementaux, Institutionnels ou Privés en Afrique Sub-Saharienne pour apporter de l’eau aux populations rurales et isolées. Des milliards d’euros ont été investis dans le secteur, des milliers de forages ont été creusés, autant de pompes à motricité humaine installées, censées alimenter des centaines de millions de personnes.
Des efforts considérables ont été faits, sur le terrain et dans les bureaux, pour atteindre l’objectif fixé. Et pourtant, le constat aujourd’hui est amer : ça ne fonctionne pas comme nous le souhaiterions ! Pourquoi ?
Il est facile d’accuser les Gouvernements ou les Institutions de manquement voire d’incompétence, de fustiger les bénéficiaires qui soi-disant ne comprennent pas où se trouve leur intérêt, d’accuser le secteur privé de vouloir faire de l’argent au détriment de la qualité… c’est un moyen fort simple de s’affranchir de la responsabilité de l’échec avéré et de désigner un bouc émissaire, l’autre. Malheureusement, cela ne sert à rien, si ce n’est à dédouaner ceux qui sont censés trouver des solutions.
Nous sommes tous responsables de la situation, acteurs et spectateurs. Tout d’abord, l’enjeu de l’eau n’est pas assimilé. Comment peut-on encore aujourd’hui discuter pour savoir si l’eau potable mérite d’être un objectif dédié parmi les Objectifs de Développement Durable (ODD) ? Comment peut-on mettre des mois voire des années à passer des marchés à travers des procédures interminables pour des projets qualifiés d’urgents ? Comment peut-on vendre son âme au point de fournir et réceptionner du matériel défectueux et négliger les travaux pour satisfaire des critères de moins–disance qui aboutissent souvent à la construction d’un système dont on sait pertinemment qu’il ne fonctionnera que très peu de temps voire jamais ?
Tout ce qui a été mis en place pour éviter cela constitue aujourd’hui un mille-feuille immense, empilage de procédures qui engluent les acteurs sans protéger les populations rurales, qui désespèrent.
Parallèlement, comment, en tant que bénéficiaire, peut-on exiger un meilleur service et ne pas être prêt à payer le juste prix ?
Réagissons ! Regardons la réalité des choses ! Simplifions ! Nous devons tous avancer pour éviter en 2030 d’être ridicules, face à un constat déplorable quant au degré d’achèvement des ODD, notamment de celui dédié à l’eau et l’assainissement, qui laisserait des millions de gens dans le besoin et ferait perdre la face à tout le monde. Nous sommes prêts, avec d’autres j’en suis sûr, à relever ce défi. C’est plus qu’urgent !
Je vous souhaite mes Meilleurs Vœux pour cette Année 2020 !
Amicalement
Thierry BARBOTTE
Président d’ODIAL SOLUTIONS
Actualités, Communication, rse
PACTE MONDIAL des NATIONS UNIES : ODIAL SOLUTIONS publie son Rapport RSE 2019
- Mettre en place un service de l’eau potable innovant associant dessalement et énergie solaire au Mozambique,
- souscrire une complémentaire santé au bénéfice des salariés de notre filiale ivoirienne, ainsi qu’à leurs conjoints et enfants,
- dématérialiser les process RH au sein du groupe,
- promouvoir une solution de gestion transparente de l’eau potable pour l’Afrique rurale…
Quelques exemples riches et variés qui contribuent au développement des activités du groupe ODIAL SOLUTIONS. Autant d’actions qui témoignent aussi des impacts sociaux, sociétaux et environnementaux de nos activités.
Ce rapport décrit nos principales actions RSE réalisées en 2018 et confirme notre engagement dans la promotion des 10 principes du PACTE MONDIAL des NATIONS UNIES.
Je vous souhaite une bonne lecture.
Thierry BARBOTTE
Président d’ODIAL SOLUTIONS
En savoir plus :
Rapport RSE/Communication sur le Progrès 2019
Actualités, Communication, Eau potable, Environnement, Gestion
Voeux du Président: Peut-on rêver du tout solaire? Et, à quel horizon?
07La volonté d’améliorer le service de l’eau dans les petits villages d’Afrique incite de plus en plus d’acteurs à vouloir se tourner davantage vers le pompage solaire à la place du pompage manuel. L’objectif est louable, car visant à faciliter la vie des utilisateurs à travers une solution technique plus moderne. Cependant, à l’heure où l’on met en avant la durabilité des systèmes, il n’est pas inutile d’analyser les choses en combinant les éléments techniques et économiques simultanément plutôt que de les regarder indépendamment.
L’énergie solaire : une énergie à durabilité limitée
La gratuité et la disponibilité infinie, à l’échelle humaine, de l’énergie solaire sont des conditions nécessaires à la durabilité des systèmes sans pour autant être suffisantes :
- Sur le plan technique tout d’abord. Même si les panneaux solaires offrent une garantie, dont la mise en œuvre reste complexe, de 25 ans sur le maintien de 80% de leur taux de productivité, les autres composants du système offrent, au mieux, des garanties de 1 à 2 ans avec des durées de vie qui restent aujourd’hui à déterminer. Le remplacement de ces composants doit impérativement être pris en compte.
- Sur le plan économique, au-delà de l’investissement qui reste plus conséquent que pour des pompes manuelles, remplacer les éléments techniques précédents et confier nécessairement l’exploitation à un professionnel ont un coût devant être supporté par les usagers donc par le prix de vente du service de l’eau.
Fiabilité et viabilité: les conditions d’un service de l’eau
Si les coûts de maintenance des pompes manuelles sont relativement bien maîtrisés aujourd’hui, leur couverture par la vente du service de l’eau reste dépendante du déploiement de solutions techniques fiables et de systèmes de gestion optimisés. L’estimation des coûts d’exploitation d’un système solaire doit donc être déterminée ainsi que l’impact de l’amélioration du service sur les consommations.
Le maintien d’un tarif abordable du prix de vente du service de l’eau étant en effet nécessaire afin de n’exclure personne, la viabilité et l’équilibre économique du système se jouent bien entre les coûts d’exploitation et les consommations du point d’eau.
Envisager le remplacement systématique des pompes manuelles par des pompes solaires sans résoudre cette problématique serait au mieux hasardeux, au pire catastrophique. Dans ces conditions, comment parler de durabilité si l’on fait abstraction de l’équation économique du système ? Ne serions-nous pas là en train de reproduire les erreurs du passé ?
Une équation à résoudre technologiquement et économiquement
L’énergie solaire est certes une solution d’avenir pour l’Afrique mais qui n’a rien de miraculeux. Il faut garder une approche rationnelle et surtout qualifier les limites économiques du modèle. Nos estimations, basées sur les technologies solaires et les consommations moyennes actuelles, nous laissent pour le moment sceptiques sur la viabilité économique des solutions solaires pour les plus petits centres de quelques centaines, voire quelques milliers d’habitants. Forts de notre expérience, de celles de nos partenaires et de nos constats au quotidien auprès des usagers, nous cherchons actuellement des solutions pour résoudre cette difficile équation et déterminer le seuil et les conditions de viabilité de ces systèmes. C’est à cette seule condition que l’on pourra étendre plus largement, et ce sans compromettre la durabilité des systèmes et des services, les solutions de pompage solaire y compris dans les petits villages de 400 habitants.
L’important reste une fois de plus de ne pas confondre vitesse et précipitation !
Je vous souhaite mes Meilleurs Vœux pour cette Année 2019 !
Amicalement
Thierry BARBOTTE
Président D’ODIAL SOLUTIONS
Actualités, Communication, Environnement, rse
PACTE MONDIAL: ODIAL SOLUTIONS publie son rapport de Communication sur le Progrès 2018
ODIAL SOLUTIONS s’engage dans le PACTE MONDIAL des NATIONS UNIES
ODIAL SOLUTIONS est avant tout un groupe d’entreprises. Répondre aux exigences de nos clients, fidéliser salariés et partenaires, valoriser notre image et réduire nos frais de gestion font partie de nos préoccupations quotidiennes. Structurer une démarche de Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE) permet de relever l’ensemble de ces défis. La RSE sera naturellement au cœur de la stratégie du groupe pour la période 2018-2023.
2018 marque donc un tournant. Si VERGNET HYDRO adhère au PACTE MONDIAL des NATIONS UNIES depuis 2011, nous faisons le choix d’inscrire dorénavant l’ensemble du groupe ODIAL SOLUTIONS, incluant toutes ses filiales, dans cette promotion des 10 principes du PACTE MONDIAL. Nous nous engageons aussi à associer nos partenaires à cette démarche.
Une liste d’actions RSE pour 2018-2023
Ce rapport, notre Communication sur le Progrès 2018, décrit nos principales actions de promotion des 10 principes du PACTE MONDIAL réalisées en 2017. En conclusion (pages 21 et 22), vous pourrez également parcourir une liste d’actions RSE que nous envisageons de réaliser sur la période 2018-2023.
Je vous souhaite une bonne lecture.
Thierry BARBOTTE
Président, ODIAL SOLUTIONS
En savoir plus :
Communication sur le Progrès 2018
