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PACTE MONDIAL des NATIONS UNIES : ODIAL SOLUTIONS publie son Rapport RSE 2019
- Mettre en place un service de l’eau potable innovant associant dessalement et énergie solaire au Mozambique,
- souscrire une complémentaire santé au bénéfice des salariés de notre filiale ivoirienne, ainsi qu’à leurs conjoints et enfants,
- dématérialiser les process RH au sein du groupe,
- promouvoir une solution de gestion transparente de l’eau potable pour l’Afrique rurale…
Quelques exemples riches et variés qui contribuent au développement des activités du groupe ODIAL SOLUTIONS. Autant d’actions qui témoignent aussi des impacts sociaux, sociétaux et environnementaux de nos activités.
Ce rapport décrit nos principales actions RSE réalisées en 2018 et confirme notre engagement dans la promotion des 10 principes du PACTE MONDIAL des NATIONS UNIES.
Je vous souhaite une bonne lecture.
Thierry BARBOTTE
Président d’ODIAL SOLUTIONS
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Rapport RSE/Communication sur le Progrès 2019
Actualités, Communication, Eau potable, Environnement, Gestion
Voeux du Président: Peut-on rêver du tout solaire? Et, à quel horizon?
07La volonté d’améliorer le service de l’eau dans les petits villages d’Afrique incite de plus en plus d’acteurs à vouloir se tourner davantage vers le pompage solaire à la place du pompage manuel. L’objectif est louable, car visant à faciliter la vie des utilisateurs à travers une solution technique plus moderne. Cependant, à l’heure où l’on met en avant la durabilité des systèmes, il n’est pas inutile d’analyser les choses en combinant les éléments techniques et économiques simultanément plutôt que de les regarder indépendamment.
L’énergie solaire : une énergie à durabilité limitée
La gratuité et la disponibilité infinie, à l’échelle humaine, de l’énergie solaire sont des conditions nécessaires à la durabilité des systèmes sans pour autant être suffisantes :
- Sur le plan technique tout d’abord. Même si les panneaux solaires offrent une garantie, dont la mise en œuvre reste complexe, de 25 ans sur le maintien de 80% de leur taux de productivité, les autres composants du système offrent, au mieux, des garanties de 1 à 2 ans avec des durées de vie qui restent aujourd’hui à déterminer. Le remplacement de ces composants doit impérativement être pris en compte.
- Sur le plan économique, au-delà de l’investissement qui reste plus conséquent que pour des pompes manuelles, remplacer les éléments techniques précédents et confier nécessairement l’exploitation à un professionnel ont un coût devant être supporté par les usagers donc par le prix de vente du service de l’eau.
Fiabilité et viabilité: les conditions d’un service de l’eau
Si les coûts de maintenance des pompes manuelles sont relativement bien maîtrisés aujourd’hui, leur couverture par la vente du service de l’eau reste dépendante du déploiement de solutions techniques fiables et de systèmes de gestion optimisés. L’estimation des coûts d’exploitation d’un système solaire doit donc être déterminée ainsi que l’impact de l’amélioration du service sur les consommations.
Le maintien d’un tarif abordable du prix de vente du service de l’eau étant en effet nécessaire afin de n’exclure personne, la viabilité et l’équilibre économique du système se jouent bien entre les coûts d’exploitation et les consommations du point d’eau.
Envisager le remplacement systématique des pompes manuelles par des pompes solaires sans résoudre cette problématique serait au mieux hasardeux, au pire catastrophique. Dans ces conditions, comment parler de durabilité si l’on fait abstraction de l’équation économique du système ? Ne serions-nous pas là en train de reproduire les erreurs du passé ?
Une équation à résoudre technologiquement et économiquement
L’énergie solaire est certes une solution d’avenir pour l’Afrique mais qui n’a rien de miraculeux. Il faut garder une approche rationnelle et surtout qualifier les limites économiques du modèle. Nos estimations, basées sur les technologies solaires et les consommations moyennes actuelles, nous laissent pour le moment sceptiques sur la viabilité économique des solutions solaires pour les plus petits centres de quelques centaines, voire quelques milliers d’habitants. Forts de notre expérience, de celles de nos partenaires et de nos constats au quotidien auprès des usagers, nous cherchons actuellement des solutions pour résoudre cette difficile équation et déterminer le seuil et les conditions de viabilité de ces systèmes. C’est à cette seule condition que l’on pourra étendre plus largement, et ce sans compromettre la durabilité des systèmes et des services, les solutions de pompage solaire y compris dans les petits villages de 400 habitants.
L’important reste une fois de plus de ne pas confondre vitesse et précipitation !
Je vous souhaite mes Meilleurs Vœux pour cette Année 2019 !
Amicalement
Thierry BARBOTTE
Président D’ODIAL SOLUTIONS
Actualités, DSP, Eau potable, Gestion, Mali, PPP, Service
UDUMA MALI reçoit une subvention de la GSMA
170 000 euros investis dans des dispositifs mobiles de paiement cashless
La jeune entreprise malienne UDUMA MALI figure parmi les 12 lauréats de la 3ème édition du GSMA Mobile for Development Utilities Innovation Fund (M4D), soutenu par le Ministère britannique du développement international (DFID) et Scaling Off-Grid Energy: a Grand Challenge for Development. « Cette subvention de 170 000 euros va permettre d’investir dans les dispositifs mobiles de paiement cashless d’un projet visant l’approvisionnement en eau potable de 560 000 villageois de la région de Sikasso (Mali) pour les 15 ans à venir », explique Thierry BARBOTTE, Président du groupe ODIAL SOLUTIONS et Directeur d’UDUMA MALI. « En 2018, UDUMA MALI a déjà signé des contrats de délégation de service public avec 11 communes parmi les 30 que prévoit l’ensemble du projet. »
3 Maliens sur 4 vivent en milieu rural et s’alimentent en eau potable au moyen de pompes à motricité humaine (PMH). Or, une pompe sur 2 est régulièrement en panne. « Cet état de fait entraîne des corvées d’eau toujours plus longues et pénibles, maintient un coût élevé de maintenance des pompes, provoque une dégradation des conditions sanitaires et amplifie le phénomène d’exode rural », déclare Nicolaas VAN DER WILK, Responsable des Opérations d’UDUMA MALI. Notons par ailleurs que les investissements réalisés dans des forages inexploités au Mali sont aujourd’hui estimés à près de 66 milliards de francs CFA (100 millions d’euros).
Les technologies mobiles au coeur du modèle UDUMA
Le projet, sous la tutelle du Ministère de l’Energie et de l’Eau du Mali, propose une alternative à cette situation pour la région de Sikasso. Les autorités maliennes confient en effet le service de gestion d’un parc de 1 400 pompes à un opérateur privé, UDUMA MALI. La PME malienne y assure la remise en état partielle du parc (réparation ou remplacement des pompes), la maintenance et la gestion en garantissant un service continu de l’eau potable (durée de panne inférieure à 72h) pour 15 ans minimum.
En contrepartie, UDUMA MALI est autorisée à facturer son service auprès des villageois, au litre d’eau prélevé (500 francs CFA/m3, c’est-à-dire 0,76 euro). Pour cela, les pompes sont transformées en E-POMPES, dotées de compteurs connectés. Le service de l’eau est assuré par une fontainière (1 par pompe) et par un technicien agréé (1 pour 50 pompes), dont les rémunérations évoluent en fonction des consommations d’eau. Ce nouveau modèle de service d’approvisionnement en eau potable va offrir une activité lucrative à près de 1 500 femmes de la Région de Sikasso.
La subvention de GSMA M4D Utilities Innovation Fund va permettre à UDUMA MALI de déployer des appareils mobiles pour une collecte cashless des recettes, conjuguant les technologies Mobile Money et Near Field Communication (NFC). « Cette subvention va financer le renforcement de notre expertise dans ces technologies, ainsi que nos actions de sensibilisation des utilisateurs finaux sur leurs modalités de fonctionnement. Elle va considérablement nous aider à accélérer le lancement des operations au Mali », explique Nicolaas VAN DER WILK.
Le M4D Utilities Innovation Fund et la GSMA
Le Mobile for Development Utilities Innovation Fund a été lancé en juin 2013 afin de tester et d’étendre l’utilisation des technologies mobiles pour améliorer ou augmenter l’accès aux services de l’énergie, de l’eau et de l’assainissement. A travers les 3 premières phases de financements, 53 organisations ont reçu des subventions en Asie et en Afrique. Les projets expérimentaux à des stades peu avancés ont bénéficié de subventions d’amorçage. Les projets de passage à l’échelle ou de réplication de plan de développement ont reçu des subventions de validation de marché.
La GSMA représente les intérêts des opérateurs mobiles du monde entier, fédérant plus de 750 opérateurs dont plus de 350 sociétés de la scène internationale du développement de solutions mobiles. La GSMA organise également des événements annuels majeurs tels que les Mobile World Congress à Barcelone, Los Angeles et Shanghai, ainsi que les Mobile 360 Series conferences.
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UDUMA MALI s’engage à assurer le service de l’eau potable auprès de 11 communes pour 15 ans
Lancement d’un service durable de l’eau potable pour 264 000 premiers bénéficiaires
Légende de la photographie: Vincent de Paul SIDIBE, Maire de Wassoulou-Balé et Président du Cercle de Yanfolila, serrant la main de Nicolaas VAN DER WILK, Responsable des Opérations d’UDUMA.
Ce vendredi 9 novembre 2018 à Bougouni (Mali), UDUMA MALI a signé des contrats de Délégation de Service Public avec les 11 communes (264 000 habitants) de Danou, Debelin, Keleya, Kokele, Koumantou, Sido et Zantiébougou (Cercle de Bougouni), Sere Moussa Ani Samou, Yallankoro Soloba et Wassoulou Balé (Cercle de Yanfolila) et Kébila (Cercle de Kolondiéba) sur les 30 communes que prévoit l’ensemble du projet UDUMA Mali pour l’approvisionnement en eau potable de 560 000 habitants de la Région de Sikasso (Mali) sur les 15 années à venir. « La signature de ces contrats marque un moment fort de ce projet, la dernière étape avant la remise en état, l’équipement et la mise en service des points d’eau », s’enthousiasme Nicolaas VAN DER WILK, Responsable des Opérations d’UDUMA.
Création d’une activité professionnelle pour de près de 1500 habitants
Sous la tutelle du MINISTERE DE L’ENERGIE ET DE L’EAU du Mali, le projet UDUMA Mali associe la DIRECTION NATIONALE DE L’HYDRAULIQUE du Mali à la PME malienne UDUMA MALI, ainsi qu’aux ONG SNV MALI, AKVO et AQUA FOR ALL. Les autorités maliennes confient en effet le service de gestion d’un parc de 1 400 pompes à eau manuelles à un opérateur privé, UDUMA MALI. La PME malienne y assure la remise en état partielle du parc (réparation ou remplacement des pompes), la maintenance et la gestion en garantissant un service continu de l’eau potable (durée de panne inférieure à 72h) pour 15 ans minimum.
En contrepartie, UDUMA MALI est autorisée à facturer son service auprès des villageois, au litre d’eau prélevé (500 francs CFA/m3, c’est-à-dire 0,76 euro les 1 000 litres). Pour cela, les pompes sont transformées en E-POMPES, dotées de compteurs connectés. Le service de l’eau est assuré par une fontainière (1 par pompe) et par un technicien agréé (1 pour 50 pompes), dont les rémunérations évoluent en fonction des consommations d’eau. Ce projet génère donc une activité professionnelle pour près de 1500 habitants la Région de Sikasso.
UDUMA MALI injecte 1,3 milliard de francs CFA (2 millions d’euros)
La sélection des 11 communes prioritaires pour 2018, validée par la DIRECTION REGIONALE DE L’HYDRAULIQUE (DRH) de Sikasso et les intercollectivités locales, s’appuie sur une analyse des géolocalisations des points d’eau dans cette région. « Nous avons réalisé une enquête de terrain comprenant l’inventaire des points d’eau et l’évaluation des modes de paiement et de consommation existants dans ces 11 communes », précise Abdoul Hamid ABDOU, Chef de projet UDUMA de l’ONG SNV-MALI.
Pour rappel, UDUMA MALI injecte 1,3 milliard de francs CFA (2 millions d’euros) de fonds privés (fonds propres, investisseurs à impacts, banques, etc.) dans ce projet dont le budget global avoisine les 3,3 milliards de francs CFA (5 millions d’euros). La coopération néerlandaise subventionne les 2 milliards de francs CFA (3 millions d’euros) restants, dont 600 millions de francs CFA (1 million d’euros) financent les ONG partenaires dans leurs actions de sensibilisation des populations (SNV-MALI), mais aussi de reporting (AQUA FOR ALL) ainsi que de cartographie et suivi (AKVO) du projet.
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PACTE MONDIAL: ODIAL SOLUTIONS publie son rapport de Communication sur le Progrès 2018
ODIAL SOLUTIONS s’engage dans le PACTE MONDIAL des NATIONS UNIES
ODIAL SOLUTIONS est avant tout un groupe d’entreprises. Répondre aux exigences de nos clients, fidéliser salariés et partenaires, valoriser notre image et réduire nos frais de gestion font partie de nos préoccupations quotidiennes. Structurer une démarche de Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE) permet de relever l’ensemble de ces défis. La RSE sera naturellement au cœur de la stratégie du groupe pour la période 2018-2023.
2018 marque donc un tournant. Si VERGNET HYDRO adhère au PACTE MONDIAL des NATIONS UNIES depuis 2011, nous faisons le choix d’inscrire dorénavant l’ensemble du groupe ODIAL SOLUTIONS, incluant toutes ses filiales, dans cette promotion des 10 principes du PACTE MONDIAL. Nous nous engageons aussi à associer nos partenaires à cette démarche.
Une liste d’actions RSE pour 2018-2023
Ce rapport, notre Communication sur le Progrès 2018, décrit nos principales actions de promotion des 10 principes du PACTE MONDIAL réalisées en 2017. En conclusion (pages 21 et 22), vous pourrez également parcourir une liste d’actions RSE que nous envisageons de réaliser sur la période 2018-2023.
Je vous souhaite une bonne lecture.
Thierry BARBOTTE
Président, ODIAL SOLUTIONS
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Communication sur le Progrès 2018
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Cérémonie de lancement d’un projet de gestion de l’eau potable au Mali
De l’eau potable en continu pour 560 000 villageois sur les 15 années à venir
Légende de la photographie, de gauche à droite: Intervention de Monsieur le Ministre Malick ALHOUSSEINI et intervention de Thierry BARBOTTE, Président du groupe ODIAL SOLUTIONS et Administrateur Général d’UDUMA MALI.
La Direction Nationale de l’Hydraulique du Mali et le consortium UDUMA, comprenant la PME malienne UDUMA MALI (filiale bamakoise du groupe ODIAL SOLUTIONS), les ONG SNV MALI, AKVO et AQUA FOR ALL, ont organisé, en présence de Monsieur le Ministre Malick ALHOUSSEINI, la cérémonie de lancement du projet UDUMA Mali pour l’approvisionnement en eau potable de 560 000 villageois de la Région de Sikasso sur les 15 années à venir, ce jeudi 11 janvier 2018 à Bougouni. « UDUMA MALI va signer, dès 2018, des contrats de Délégation de Service Public avec 11 communes, sur les 50 que prévoit l’ensemble du projet », se réjouit Thierry BARBOTTE, Président du groupe ODIAL SOLUTIONS et Administrateur Général d’UDUMA MALI.
3 Maliens sur 4 vivent en milieu rural et s’alimentent en eau potable au moyen de pompes à motricité humaine (PMH). Or, une pompe sur 2 est actuellement en panne au Mali. « Cet état de fait entraîne des corvées d’eau toujours plus longues et pénibles, provoque une dégradation des conditions sanitaires et amplifie le phénomène d’exode rural », explique Nicolaas VAN DER WILK, Responsable des Opérations d’UDUMA. Notons par ailleurs que les investissements réalisés dans des forages inexploités au Mali sont aujourd’hui estimés à près de 66 milliards de francs CFA (100 millions d’euros).
Création de près de 1500 emplois dans la Région de Sikasso
Le projet, sous la tutelle du Ministère de l’Energie et de l’Eau, propose une alternative à cette situation, dans la région de Sikasso. Les autorités maliennes confient en effet le service de gestion d’un parc de 1 400 pompes à un opérateur privé, UDUMA MALI. La PME malienne y assure la remise en état partielle du parc (réparation ou remplacement des pompes), la maintenance et la gestion en garantissant un service continu de l’eau potable (durée de panne inférieure à 72h) pour 15 ans minimum.
En contrepartie, UDUMA MALI est autorisée à facturer son service auprès des villageois, au litre d’eau prélevé (500 francs CFA/m3, c’est-à-dire 0,76 euro). Pour cela, les pompes sont transformées en E-POMPES, dotées de compteurs connectés. Le service de l’eau est assuré par une fontainière (1 par pompe) et par un technicien agréé (1 pour 50 pompes), dont les rémunérations évoluent en fonction des consommations d’eau. Ce projet prévoit donc la création de près de 1500 emplois dans la Région de Sikasso.
UDUMA MALI injecte 1,3 milliard de francs CFA (2 millions d’euros)
La sélection des 11 communes prioritaires pour 2018, validée par la Direction Régionale de l’Hydraulique (DRH) de Sikasso et les intercollectivités locales, s’appuie sur une analyse des géolocalisations des points d’eau dans cette région. « Nous venons de finaliser une enquête de terrain comprenant l’inventaire des points d’eau et l’évaluation des modes de paiement et de consommation existants dans ces 11 communes », précise Abdoul Hamid ABDOU, Chef de projet UDUMA de l’ONG SNV-MALI.
Pour rappel, UDUMA MALI injecte 1,3 milliard de francs CFA (2 millions d’euros) de fonds privés (fonds propres, investisseurs à impacts, banques, etc.) dans un projet dont le budget global avoisine les 3,3 milliards de francs CFA (5 millions d’euros). La coopération néerlandaise subventionne les 2 milliards (3 millions d’euros) restants, dont 600 millions de francs CFA (1 million d’euros) financent les ONG partenaires dans leurs actions de sensibilisation des populations (SNV-MALI), mais aussi de reporting (AQUA FOR ALL) ainsi que de cartographie et suivi (AKVO) du projet.
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Voeux du Président pour 2018
2018 sera une année intense en pédagogie
Chers lecteurs,
Depuis plusieurs décennies, l’Aide Publique au Développement destinée à l’Afrique Subsaharienne a maintenu majoritairement la même approche : prêter aux villes et donner aux campagnes. L’objectif, louable, était de financer « gratuitement » les infrastructures destinées à fournir aux plus pauvres les services essentiels : eau, énergie, assainissement, santé, éducation.
Le bilan de ces actions en milieu rural subsaharien est aujourd’hui malheureusement très médiocre pour la raison bien connue que l’entretien de ces infrastructures n’a jamais réellement été pris en compte de manière efficace. D’innombrables équipements se sont ainsi retrouvés à l’abandon au bout de quelques années. Bien pire encore, ce gâchis financier se double d’un drame social masqué par des statistiques qui, ne prenant en compte que l’existence des systèmes et non leur fonctionnement effectif et durable, ne traduisent en rien la réalité souvent tragique du terrain.
L’AFRIQUE RURALE S’EST ENGLUEE DANS UN FATALISME ET UN ATTENTISME DELETERES
Ce constat déjà très négatif est encore aggravé par les comportements induits par ces politiques d’assistanat. En effet, considérées par beaucoup comme incapables de financer les services de base et donc traitées comme un simple facteur de coût, les populations rurales se sont engluées dans un fatalisme et un attentisme délétères. Elles le payent d’autant plus cher que la raréfaction de l’aide publique vient aujourd’hui les priver des financements auxquels elles étaient habituées.
Pourtant, l’engouement suscité par la téléphonie mobile a démontré à quel point, même en milieu rural, les populations sont prêtes et capables de financer des services dont elles ont besoin à la condition qu’ils fonctionnent. Ce qui est vrai pour le téléphone le sera pour des services aussi primordiaux que l’eau et l’énergie.
CONSIDERER L’AFRIQUE RURALE COMME UN VERITABLE ACTEUR ECONOMIQUE
Il est donc grand temps de considérer le monde rural comme un véritable acteur économique en Afrique. Plus de la moitié de la population du continent y vit encore et, plutôt que de déplorer sa prétendue incapacité à s’adapter aux règles de l’économie de marché, il est de notre devoir de lui proposer des modèles adaptés à son contexte, notamment géographique et financier.
L’objectif est de permettre à ces populations rurales, dispersées et peu monétarisées, de disposer de services fonctionnels, en eau et énergie notamment, à un coût qui leur soit accessible. Elles retrouveront ainsi progressivement leur liberté de choix et la dignité qu’une aide mal conçue leur a fait perdre depuis trop longtemps.
2017, UN TOURNANT DANS L’HISTOIRE DE L’ACCES A L’EAU POTABLE EN AFRIQUE
2017 marque un tournant dans l’histoire de l’accès à l’eau potable en Afrique Subsaharienne. Notre jeune filiale UDUMA, le premier opérateur privé proposant aux villageois d’assurer la pérennité du service de l’eau en le payant à la consommation, vient en effet de signer son premier Partenariat Public Privé. Plus de 500 000 Maliens vont en bénéficier à partir d’avril 2018 et pendant les 15 prochaines années, a minima.
Les gouvernements de l’Afrique Subsaharienne sont attentifs à l’offre de délégation de service public proposée par UDUMA. Mais, le passage du paradigme de « l’achat ponctuel d’infrastructures » au paradigme de la « délégation du service de l’eau potable à un acteur privé » ne se fait pas en un claquement de doigts. Il est nécessaire de travailler main dans la main avec l’ensemble des parties prenantes, d’expliquer et de rassurer.
2018 sera donc une année intense en pédagogie autour du modèle de gestion « UDUMA » et ses vertus : accès universel à l’eau potable, amélioration de la santé publique et créations d’emplois. Cette passionnante démarche sera rapidement, j’en suis convaincu, couronnée de succès.
Je vous souhaite mes Meilleurs Vœux pour cette Année 2018 !
Amicalement
Thierry BARBOTTE
Président, ODIAL SOLUTIONS
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ODIAL SOLUTIONS dévoile sa stratégie et renforce son réseau
ODIAL SOLUTIONS dévoile sa stratégie et renforce son réseau de partenaires africains
Légende de la photographie: groupe des participants aux JOURNEES RESEAU 2017.
Le groupe ODIAL SOLUTIONS (holding des sociétés VERGNET HYDRO et UDUMA) accueille 10 chefs d’entreprises partenaires ressortissants de 10 pays d’Afrique Subsaharienne, du 28 au 30 septembre 2017 en son siège (Ingré, 45). « Bien que 17 de nos partenaires africains n’ont pas pu se joindre à nous car ils n’ont pas reçu leurs visas, pour des raisons tout à fait incompréhensibles, cette manifestation, riche en séances de brainstorming, en sessions d’informations, mais aussi en sorties culturelles, est l’opportunité de renforcer notre puissant et dynamique réseau et de présenter à nos partenaires la stratégie du groupe, les activités de notre nouvelle filiale UDUMA ainsi que notre engagement dans les principes de Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE) du GLOBAL COMPACT des NATIONS UNIES », précise Thierry BARBOTTE, Président du groupe ODIAL SOLUTIONS.
Aujourd’hui, la grande majorité des pays ayant un faible taux d’accès à l’eau potable est située en Afrique Subsaharienne. Pour être précis, 400 millions de ruraux n’ont pas accès à l’eau potable dans cette région du monde. Or, la part de l’Aide Publique au Développement dédiée à l’eau et à l’assainissement en Afrique ne cesse de diminuer depuis 2013. Elle a même été réduite de moitié entre 2013 et 2015. « Elle est maintenant 10 fois inférieure au montant nécessaire pour l’atteinte de l’objectif 6 (Garantir l’accès de tous à l’eau et à l’assainissement et assurer une gestion durable des ressources en eau) du Programme de développement durable à l’horizon 2030 des NATIONS UNIES, adopté par les dirigeants du monde en septembre 2015. »
Un nouveau modèle de financement de l’accès à l’eau potable en Afrique Subsaharienne
« Nous sommes donc contraints d’inventer un nouveau modèle de financement de l’accès à l’eau potable en Afrique Subsaharienne. Notre nouvelle filiale UDUMA explore ce modèle révolutionnaire. » Pour le compte des collectivités et des communautés rurales, UDUMA prend en gestion et rénove les parcs de pompes manuelles, seul mode d’approvisionnement en eau potable des populations locales. UDUMA équipe les pompes de compteurs et enregistreurs de données (data loggers). Et, moyennant une tarification de l’eau à un prix attractif, UDUMA s’engage à gérer les parcs en continu (interruption maximale de 72 heures) sur le long terme.
« Concrètement, dans un village qui a choisi de déléguer son service de gestion de l’eau potable à UDUMA, chaque habitant dispose d’une carte électronique lui permettant d’acheter les quantités d’eau dont il a besoin auprès de fontainiers agréés. Ces cartes sont rechargeables auprès de kiosques, ou en ligne ». Un modèle inédit qui se concrétise. La jeune entreprise UDUMA a en effet lancé, le mercredi 20 septembre 2017 à Bamako, son premier partenariat public privé. Elle s’engage à gérer, pour les 15 années à venir, le service d’alimentation en eau de 560 000 villageois dans la région de SIKASSO (1400 pompes manuelles, sud du Mali).
La volonté d’étendre sa politique de RSE
Notons par ailleurs que cette manifestation est aussi l’occasion pour le groupe ODIAL SOLUTIONS d’annoncer officiellement sa volonté d’étendre sa politique de RSE et d’impliquer l’ensemble de ses filiales dans l’atteinte des Objectifs de Développement Durable (ODD). « VERGNET HYDRO adhère au GLOBAL COMPACT de l’ONU depuis 7 ans. C’est désormais le groupe ODIAL SOLUTIONS et l’ensemble de ses filiales qui s’engagent à en respecter les 10 principes liés au respect des droits de l’homme, des normes internationales du travail, de l’environnement et à la lutte contre la corruption. »
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Alimentation continue en eau potable de 560 000 villageois au Mali, sur 15 ans
UDUMA, le premier opérateur privé à assurer l’alimentation en eau potable de zones rurales d’Afrique Subsaharienne sur le long terme
Légende de la photographie, de gauche à droite: Thierry BARBOTTE (UDUMA), Arco VAN DER TOORN (AQUA FOR ALL), Nicolaas VAN DER WILK (UDUMA), Bourama TRAORE (BERE CONSULTING), Lionel CORMIER (DEMETER PARTNERS), Abdoul ABDOU (SNV-MALI) et Emmanuel DIARRA (AKVO-MALI).
« La jeune société française UDUMA, filiale du groupe ODIAL SOLUTIONS (Orléans, France), est aujourd’hui le premier opérateur privé à assurer l’alimentation en eau potable de zones rurales d’Afrique Subsaharienne sur le long terme », s’enthousiasme Thierry BARBOTTE, Directeur Général d’UDUMA. Les représentants des ONG néerlandaises AQUA FOR ALL, AKVO et SNV-MALI, de la Direction Nationale de l’Hydraulique (DNH) du Mali, ainsi que d’UDUMA se sont en effet réunis ce mercredi 20 septembre 2017 à Bamako (Mali) pour lancer le partenariat public privé qui gère désormais, pour les 15 années à venir, le service d’alimentation en eau de 560 000 villageois dans la région de SIKASSO (1400 pompes manuelles, sud du Mali).
UDUMA propose dans cette région un service inédit, innovant et durable. Pour le compte des collectivités et des communautés rurales, UDUMA prend en gestion et rénove les parcs de pompes à eau collectives, seul mode d’approvisionnement en eau potable des populations locales. UDUMA équipe les pompes de compteurs et enregistreurs de données (data loggers). Et, moyennant une tarification de l’eau à un prix attractif, UDUMA s’engage à gérer les parcs en continu (interruption maximale de 72 heures) sur le long terme. « Concrètement, dans un village qui a choisi de déléguer son service de gestion de l’eau potable à UDUMA, chaque habitant dispose d’une carte électronique lui permettant d’acheter les quantités d’eau dont il a besoin auprès de fontainiers agréés. Ces cartes sont rechargeables auprès de kiosques, ou en ligne », précise Nicolaas VAN DER WILK, Responsable des Opérations UDUMA.
UDUMA injecte 2 millions de fonds privés dans ce projet
UDUMA, qui crée pour l’occasion sa filiale locale UDUMA MALI, pilote ici un partenariat public privé dont le financement est lui aussi tout à fait innovant. Il est en effet à noter que l’entreprise injecte 2 millions de fonds privés (fonds propres, investisseurs à impacts, banques, etc.) dans un projet dont le budget global avoisine les 5 millions d’euros. Les 3 millions restants sont abondés par la coopération néerlandaise, dont 1 million finance les ONG partenaires dans leurs actions de sensibilisation des populations (SNV-MALI), mais aussi de suivi (AQUA FOR ALL) et de cartographie (AKVO) du projet.
Les implications de la DNH du Mali et de la Direction Régionale de l’Hydraulique (DRH) de la région de SIKASSO dans ce partenariat public privé sont essentielles. La DNH apporte sa vision stratégique, concourt à la validation des accords de délégation des services publics et facilite la coordination entre les partenaires et le Ministère de l’Energie et de l’Eau du Mali. La DRH pour sa part aide les partenaires à identifier les communes et les points d’eau. La première phase du projet consiste d’ailleurs à identifier les communes et points d’eau prioritaires pour signer les premières délégations de services publics liant directement les collectivités locales à UDUMA Mali.
Dans le modèle UDUMA, chacun paie le service de l’eau selon ses besoins
L’ambition d’UDUMA est de garantir un accès durable à l’eau potable aux populations des zones rurales africaines. A l’heure actuelle, 50% des points collectifs de distribution en eau dans les zones isolées en Afrique sont en panne ou fonctionnent mal et 400 millions de ruraux n’ont pas accès à l’eau potable. « Dans le modèle UDUMA, chacun paie le service de l’eau selon ses besoins. Il contribue de la sorte à la maintenance des équipements d’approvisionnement d’eau potable sur le long terme », résume Thierry BARBOTTE.
UDUMA participe ainsi, avec l’aide des gouvernements maliens et néerlandais, à l’atteinte des Objectifs 6 (Eau propre et Assainissement), 9 (Industrie, Innovation et Infrastructure) et 17 (Partenariats pour la réalisation des objectifs) du Programme de Développement Durable à l’horizon 2030 des NATIONS UNIES, adopté en septembre 2015.
UDUMA a mis en place un site pilote au Burkina Faso, dès 2016. Ce projet, subventionné par une agence des NATIONS UNIES, a permis de tester la faisabilité technique et l’acceptation sociale des pompes à eau connectées (e-pompes) et des porte-monnaie électroniques. UDUMA étudie en parallèle différents modes de financement de ses projets : financements participatifs (crowdfunding), investisseurs à impacts (impacts investors), etc.
Actualités
ODIAL SOLUTIONS/VEOLIA: Offre globale eau potable/électricité et urbain/rural
ODIAL SOLUTIONS et VEOLIA lancent une offre globale d’alimentation en eau potable et en électricité à destination des populations africaines urbaines et rurales
Légende de la photographie : Thierry BARBOTTE, PDG du groupe ODIAL SOLUTIONS, et Martine VULLIERME, Directrice Adjointe de la Zone Afrique/Moyen-Orient au sein de VEOLIA, interviewés dans le cadre du SIWI SOFA intitulé « Supplying urban/rural areas with water and electricity simultaneously » (WORLD WATER WEEK 2017, Stockholm, vidéo de 25:08).
« Nous lançons aujourd’hui une offre globale VEOLIA/ODIAL SOLUTIONS d’alimentation en eau potable et en électricité à destination des populations africaines urbaines et rurales », annonce Thierry BARBOTTE, PDG du groupe ODIAL SOLUTIONS (holding des sociétés VERGNET HYDRO et UDUMA), dans le cadre de la WORLD WATER WEEK 2017 (27 août au 1er septembre à Stockholm). « Notre participation commune à cette manifestation vise très clairement à appeler les grands bailleurs de fonds internationaux [BANQUE MONDIALE, BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT, etc.] et les responsables des politiques de l’eau et de l’énergie à soutenir cette démarche inédite », poursuit Martine VULLIERME, Directrice Adjointe de la Zone Afrique/Moyen-Orient au sein de VEOLIA.
A cette heure, en Afrique Subsaharienne, 60 millions d’habitants en zones urbaines et 400 millions d’habitants en milieux ruraux n’ont pas accès à l’eau potable. Et, si un citadin sur trois dispose de l’électricité, seul un rural sur six en dispose. Ce déséquilibre entre zones urbaines et rurales entraîne notamment un exode rural non maitrisé source de problèmes économiques, sociaux, sanitaires, etc. « Nous souhaitons sensibiliser les bailleurs de fonds et gouvernements au principe d’égalité d’accès aux services essentiels, pour tous », précise Martine VULLIERME.
Pallier la fracture territoriale urbain/rural
Les prix du litre d’eau et du kilowattheure sont naturellement plus élevés en zone rurale qu’en zone urbaine. Un projet d’alimentation en eau ou en électricité couvrant une zone rurale est en effet, contrairement à un projet urbain concentré sur un site, la combinaison de nombreux petits projets spécifiques et éloignés les uns des autres. L’isolement des points ruraux d’alimentation en eau ou en électricité rend aussi leur gestion et leur maintenance plus coûteuses. Leur détérioration est donc plus rapide.
« La nouvelle offre globale VEOLIA/ODIAL SOLUTIONS vient justement pallier cette fracture territoriale en favorisant des projets d’alimentation en eau et en électricité associant des zones urbaines à des zones rurales », s’enthousiasme Thierry BARBOTTE. Une telle combinaison permet une péréquation des prix entre les habitants. Si le modèle exige un petit effort financier aux zones urbaines, il rend le litre d’eau et le kilowattheure beaucoup plus accessible aux populations rurales.
Cette action conjointe de VEOLIA et ODIAL SOLUTIONS marque la pleine volonté des deux groupes de s’inscrire dans les Objectifs de Développement Durable (ODD) adoptés par les dirigeants de l’ensemble des états membres des Nations Unies en septembre 2015. Plus précisément, elle répond aux objectifs « Eau propre et Assainissement » (ODD 6), « Energie propre et d’un coût abordable » (ODD 7) et « Partenariats pour la réalisation des objectifs » (ODD 17).
VEOLIA et ODIAL SOLUTIONS ont d’ores et déjà réalisé un projet commun de 128 petits réseaux d’adduction d’eau potable équipés de pompes solaires au Niger, en 2016.
