Communication, Eau potable, Gestion, Service
Vœux du Président : Je suis beaucoup trop pauvre pour acheter bon marché ! Faisons enfin les bons calculs.
L’approche business dans les actions de développement : un accueil réservé
Depuis quelques années, nous sommes rentrés dans une nouvelle ère du développement, où le secteur privé est enfin reconnu comme un véritable acteur, force de propositions, d’innovations et de solutions durables. Cela induit implicitement une reconnaissance de l’approche business dans les actions de développement, qui s’éloigne de l’approche humanitaire qui bien qu’elle ait toute sa place dans les situations critiques, n’a pas vocation, fort heureusement, à devenir durable. C’est un immense pas en avant, insuffisamment perçu ou compris à mon sens, par l’ensemble des bénéficiaires. Ou peut-être tout simplement parfaitement compris mais qui inquiète. Pourquoi ?
Intégrer une approche de marché dans un secteur, quel qu’il soit, signifie immédiatement vente, tarif, paiement, profit… ensemble de mots considérés par beaucoup comme grossiers si on les transpose dans un contexte de populations pauvres. En effet, comment peut-on oser parler d’argent voire même de bénéfices quand finalement il s’agit de faire payer à des populations à faibles revenus des services vitaux, paiements qui vont alimenter les caisses d’un opérateur ?
Il est grand temps de faire face à la réalité et de mettre fin à cette démagogie sociale qui annihile tout espoir de développement et réduit au statut d’assisté les populations, notamment rurales, d’Afrique Sub-Saharienne.
S’affranchir de la dualité aidant-aidé
Si l’on veut se projeter dans l’avenir, comme le préconisent les Objectifs de Développement Durable (ODD), et construire un monde plus juste demain, il nous faut nous affranchir de cette dualité aidant-aidé. Rentrons dans une logique constructive et fédératrice de collaboration et transmission qui imposera à chacun des droits et des devoirs, des responsabilités à assumer. Clamons haut et fort que la gratuité n’existe pas. D’abord, il y a en effet toujours quelqu’un qui paye. De plus, la soi-disant gratuité des produits ou services pousse la majorité d’entre nous à en bénéficier sans en connaitre le coût réel pour la collectivité. Souvent mal gérés car considérés comme gratuits, ces produits et services représentent une charge lourde et récurrente pour celui qui finance, absorbant ainsi des sommes d’argent incroyables qui pourraient être mieux utilisées. De même, acheter toujours moins cher rogne obligatoirement sur la qualité et nous conduit là encore à dépenser plus.
La pédagogie des bons calculs
Si nous voulons réellement faire du développement, nous devons aider les bénéficiaires à voir plus loin et définir avec eux les étapes de la construction de cet avenir durable. La notion d’investissement, au sens de dépense à impact sur le long terme, doit remplacer celle de dépense quotidienne plus onéreuse au final. Celle du paiement du juste prix, représentatif du service rendu, qui respecte les capacités à payer des bénéficiaires et permet la rentabilité du modèle, éventuellement subventionnée, doit être assimilée. Celle de profit du fournisseur et de l’opérateur doit être acceptée et associée aux notions d’optimisation, de durabilité, et de qualité des produits et services. En effet, il n’y aura pas d’actions durables sans privilégier l’efficience et l’autonomisation, c’est à dire sans modèles capables de s’autofinancer.
Rentrons dans cette pédagogie des bons calculs, qui doit impérativement se substituer, dans l’intérêt de tous, à la démagogie de l’approche habituelle.
Je vous souhaite mes Meilleurs Vœux pour cette Année 2021 !
Amicalement
Thierry BARBOTTE
Président d’ODIAL SOLUTIONS
Communication, Eau potable, Environnement, rse, social, sociétal
« L’Afrique, source de nos engagements pour la planète ! » : Le groupe ODIAL SOLUTIONS se dote d’une raison d’être
Le Conseil de Surveillance du groupe ODIAL SOLUTIONS (SAHER, UDUMA, UDUMA MALI, VERGNET BURKINA et VERGNET HYDRO) vient d’adopter officiellement la raison d’être du groupe. Élaborée en concertation avec ses différentes parties prenantes, « la raison d’être du groupe ODIAL SOLUTIONS définit son ADN, ses valeurs et son rôle dans la société au-delà de sa seule activité économique », précise Thierry BARBOTTE, Président du groupe.
Orientation sur le long terme de la stratégie du groupe
Nourrie de 50 ans d’expérience(s), « L’Afrique, source de nos engagements pour la planète ! » oriente sur le long terme la stratégie du groupe vers la conception, la fabrication et la mise en œuvre de solutions d’accès durables à l’eau potable et à l’énergie pour les populations rurales subsahariennes. Voici son libellé :
« L’Afrique, source de nos engagements pour la planète ! Portés par 50 ans d’histoire et d’expériences dans la fourniture d’eau et d’énergie, nous continuerons à relever, avec les populations des zones rurales ou isolées, les grands défis auxquels elles sont confrontées. Nous voulons garantir à chacun un avenir conjuguant bien-être et préservation des ressources. Considérer, adapter, innover. »
Prise en compte durable des enjeux sociaux et environnementaux
La raison d’être d’ODIAL SOLUTIONS invite toutes ses parties prenantes à son respect et à sa juste application : employés, clients, fournisseurs, actionnaires, partenaires et territoires.
Par la publication de sa raison d’être, le groupe s’engage à prendre en compte durablement des enjeux sociaux et environnementaux dans sa stratégie. Cet engagement et cette transparence sont particulièrement en phase avec les recommandations formulées par le gouvernement français (loi PACTE, 22 mai 2019).
Actualités, Burkina Faso, Côte d'Ivoire, Eau potable, Job, Mali, Offre d'emploi, Recrutement Loiret
ODIAL SOLUTIONS recrute en CDI un(e) Responsable Suivi Filiales (F/H)
Poste à pourvoir: Responsable Suivi Filiales (F/H)
Envie de participer au développement d’une entreprise innovante et à forts impacts sociaux et environnementaux ?
Envie de vous investir dans des projets de développement en Afrique ?
Envie de rejoindre une équipe soudée et motivée ?
Le groupe ODIAL SOLUTIONS est une PME basée près d’Orléans[i]. Nous fournissons des solutions d’accès à l’eau potable pour les zones rurales d’Afrique Subsaharienne depuis 40 ans et comptons plus de 50 millions d’usagers aujourd’hui.
Afin de renforcer la Direction Administrative et Financière, la société souhaite intégrer un(e):
Responsable Suivi Filiales (F/H)
Nous comptons, à ce jour, 3 filiales en Afrique Subsaharienne (Côte d’Ivoire, Burkina Faso et Mali) et l’accroissement de nos activités va nécessiter à court terme l’ouverture de nouvelles filiales.
Véritable Référent(e) Groupe des filiales, vous serez le point de contact privilégié et assurerez la coordination entre les différents services du siège et l’interface entre les interlocuteurs.
Accompagné(e) par les différentes fonctions supports du groupe et le personnel local, vous superviserez, optimiserez et accompagnerez l’activité des filiales dans tous les domaines (financier, opérationnel et commercial, juridique et fiscal, ressources humaines et communication).
En collaboration avec les différentes directions France et Afrique, vous serez force de proposition et participerez à la définition et la mise en œuvre de la stratégie de ces filiales.
Votre profil :
A la recherche de nouveaux challenges, vous possédez une expérience d’au moins 2 ans de suivi de filiales ou de gestion d’une Business Unit dans des pays en développement, idéalement en Afrique.
Vos connaissances des différents domaines de gestion (financier, opérationnel et commercial, juridique et fiscal, ressources humaines), vous permettront d’accompagner et d’optimiser l’activité des filiales.
Votre adaptabilité et votre ouverture d’esprit vous aideront à manager à distance des équipes multiculturelles évoluant dans un environnement complexe.
Vos capacités rédactionnelles seront indispensables pour la rédaction de contrats (commerciaux, prestations…) et autres documents juridiques.
De formation supérieur de type Ecole de commerce/ Ingénieur, nous cherchons avant tout des compétences et des qualités humaines ; venez nous présenter vos expériences ! Nous souhaitons vous rencontrer.
Un package attractif annuel compris entre 40 k€ et 48 k€ vous sera proposé selon vos profil et expérience.
Prime + intéressement + avantages sociaux (prévoyance, tickets restaurant, œuvres sociales…).
Poste basé à Orléans (45), déplacements à l’étranger (environ tous les 2 mois)
Adressez votre candidature (CV + LM + prétentions) à :
Audrey INGELBRECHT, Chargée des ressources humaines
02 38 22 75 08
[i] « Venez vous implanter sur Orléans avec votre famille ! Vous serez convaincu par les commodités d’une métropole dynamique, notre patrimoine, notre proximité de Paris… Sachez qu’Orléans est la 2ème métropole française dans laquelle vous (et votre conjoint(e)) avez le plus de chance de décrocher un CDI et de devenir propriétaire(s) de votre logement (Baromètre LE PARISIEN, MEILLEURSTAUX.COM et JOJIJOBA, 2019). »
Candidature :
Actualités, Burkina Faso, Coronavirus, covid19, DSP, Eau potable, Gestion, Service, social, sociétal
COVID-19 : UDUMA délivre gratuitement un complément « hygiène » à son service de l’eau potable pour plus de 200 000 usagers au Burkina Faso
Légende de la photo: Balkissa OUEDRAOGO, habitante de Rouko (région Centre Nord) se lave les mains avec une eau potable et du savon avant de s’approvisionner en eau auprès de son fontainier Etienne SAWADOGO, prestataire du service de l’eau potable UDUMA.
Des dispositifs de lavage des mains, équipés d’eau potable et de savon, auprès de 301 bornes fontaines communautaires et sur 43 sites d’Adduction d’Eau Potable
Afin de contenir la progression de la pandémie de COVID-19, l’entreprise UDUMA délivre gratuitement un complément « hygiène » à son service de l’eau potable pour plus de 200 000 usagers et 400 collaborateurs au Burkina Faso, sans augmenter le prix du service de l’eau potable. « Un dispositif de lavage des mains (DLM) à pédale, équipé d’eau potable et de savon, est en effet gracieusement mis à la disposition de l’ensemble de nos usagers et collaborateurs auprès des 301 bornes fontaines communautaires et sur les 43 sites d’Adduction d’Eau Potable (AEP) dont nous assurons la gestion », se félicite Mikael DUPUIS, Directeur Général Adjoint d’UDUMA. L’entreprise s’engage à assurer la continuité de cette opération, baptisée « Mains Propres face à la COVID-19 », pour les 6 prochains mois.
Plus précisément, UDUMA a mis en place les 301 DLM et distribué 2 500 masques textiles à ses collaborateurs : gestionnaires, chef(fe)s d’exploitation, chef(fe)s de centres, caissier(ère)s et fontainier(ère)s. L’opérateur privé s’engage à approvisionner quotidiennement ces DLM en eau propre et en savon, ainsi qu’à diffuser en continu des spots de sensibilisation au contexte sanitaire sur les radios communautaires, en français et dans 7 langues locales. « Nous plaçons nos 31 communes partenaires, qui nous ont délégué le service public de l’eau potable, au cœur de l’opération. Chaque DLM est officiellement réceptionné en mairie avant d’être installé près d’une borne fontaine ou sur un site AEP. Nous fournissons aussi un DLM à chacune de nos communes partenaires, pour des usages hors points d’eau », précise Jean-Christophe KI, Directeur Général d’UDUMA au Burkina Faso.
Une opération 100% Made in Burkina
Notons que cette opération est 100% Made in Burkina. Les DLM sont produits par l’entreprise EPGF (Ouagadougou), les masques sont fabriqués par l’entreprise ANGE CONFECTION à partir de pagnes tissés traditionnels burkinabè, les Faso Dan Fani, et les savons sont produits par la société SN CITEC, qui a fait don de 30 kg de savons et optimisé sa distribution commerciale pour ce projet. « Il nous tient particulièrement à cœur d’apporter notre soutien à l’économie nationale en ce moment, tant elle pâtit de cette crise sanitaire », conclut Lucie KABORE, Responsable d’Exploitation d’UDUMA au Burkina Faso.
Actualités, Burkina Faso, Coronavirus, covid19, DSP, Eau potable, Gestion, Service, social, sociétal
Burkina Faso : Lancement d’une opération « Mains Propres face au COVID19 » pour 71 000 habitants des régions du Centre-Nord et des Hauts-Bassins
Légende de la photo: Technicien de la société EPGF testant un lave-mains à pédale destiné à être installé près d’une borne fontaine gérée par VERGNET BURKINA (crédits photo: EPGF).
Contenir la progression de la pandémie par l’arme la plus efficace, connue à cette heure, pour les zones rurales africaines : le lavage des mains avec du savon
Fournisseurs d’un service innovant et durable de l’eau potable pour les zones rurales de l’Afrique Subsaharienne, les sociétés UDUMA et VERGNET BURKINA (Ouagadougou, Burkina Faso) s’engagent à protéger leurs usagers et leurs équipes, et participent à la lutte contre la pandémie, en lançant une opération « Mains Propres face au COVID19 » pour 71 000 usagers au Burkina Faso. « Nous allons en effet mettre un lave-mains à pédale et des savons à la disposition des usagers de 80 bornes fontaines UDUMA des régions du Centre-Nord et des Hauts-Bassins, sur nos fonds propres », déclare Jean-Christophe KI, Directeur Général de la société VERGNET BURKINA, délivrant le service UDUMA au Burkina Faso.
Cette opération, accompagnée du port du masque obligatoire pour la fontainière et de règles de distanciation sociale autour du point d’eau, vise à contenir la progression de la pandémie de COVID19 par l’arme la plus efficace, connue à cette heure, pour les zones rurales africaines : le lavage des mains avec du savon. Opération d’autant plus impactante que, selon le rapport « Progress on household drinking water, sanitation and hygiene : 2000-2017 » (Joint Monitoring Programme, UNICEF, OMS, 2019), 92% des habitants des zones rurales du Burkina Faso ne disposent pas de l’essentiel pour se laver les mains chez soi : du savon et de l’eau.
Une opération 100% Made in Burkina pour soutenir l’économie locale
VERGNET BURKINA et UDUMA s’engagent à financer l’intégralité de ces dispositifs et à en supporter les coûts de fonctionnement (savons, eau, maintenance, etc.) aussi longtemps qu’elles le pourront. Cette opération « Mains Propres face au COVID19 » n’aura donc aucun impact sur le prix du service de l’eau initialement fixé en concertation avec les autorités nationales et locales. « Nous allons même offrir un lave-mains à pédale à chacune des 9 communes sur lesquelles nous menons cette opération pilote, afin de les aider à passer cette terrible épreuve sanitaire », assure Lucie KABORE, Responsable d’Exploitation de VERGNET BURKINA.
Notons que cette opération « Mains Propres face au COVID19 » est 100% Made in Burkina. Les lave-mains à pédale sont produits par l’entreprise EPGF (Ouagadougou), les masques sont fabriqués par l’entreprise ouagalaise ANGE CONFECTION à partir de pagnes tissés traditionnels burkinabè, les Faso Dan Fani, et les savons sont produits dans des usines locales. « Il nous tient particulièrement à cœur d’apporter notre soutien à l’économie nationale en ce moment, tant elle pâtit de cette crise sanitaire », précise Jean-Christophe KI.
Un appel à idées pour étendre cette opération a l’ensemble des usagers du service UDUMA
« Nous avons plus que jamais besoin d’eau pour assurer les conditions sanitaires qui font barrières. Nous avons la chance d’avoir des agents opérationnels sur le terrain, nous nous devions d’agir. Grâce au soutien de tous, cette opération est vouée à s’étendre rapidement à l’ensemble des 208 000 usagers d’UDUMA, au Burkina Faso, au Mali et en Côte d’Ivoire », ajoute Mikael DUPUIS, Directeur Général Adjoint d’UDUMA. « Nous sommes bien sûr à l’écoute des experts, industriels, bailleurs, etc. qui souhaiteraient apporter leur pierre à l’édifice. »
Actualités, Communication, Eau potable, Gestion, Service
Voeux du Président: N’accuse pas le puits d’être trop profond quand c’est ta corde qui est trop courte !
De l’urgence d’être réaliste
Depuis plus de 40 ans, nous œuvrons aux côtés de nos partenaires Gouvernementaux, Institutionnels ou Privés en Afrique Sub-Saharienne pour apporter de l’eau aux populations rurales et isolées. Des milliards d’euros ont été investis dans le secteur, des milliers de forages ont été creusés, autant de pompes à motricité humaine installées, censées alimenter des centaines de millions de personnes.
Des efforts considérables ont été faits, sur le terrain et dans les bureaux, pour atteindre l’objectif fixé. Et pourtant, le constat aujourd’hui est amer : ça ne fonctionne pas comme nous le souhaiterions ! Pourquoi ?
Il est facile d’accuser les Gouvernements ou les Institutions de manquement voire d’incompétence, de fustiger les bénéficiaires qui soi-disant ne comprennent pas où se trouve leur intérêt, d’accuser le secteur privé de vouloir faire de l’argent au détriment de la qualité… c’est un moyen fort simple de s’affranchir de la responsabilité de l’échec avéré et de désigner un bouc émissaire, l’autre. Malheureusement, cela ne sert à rien, si ce n’est à dédouaner ceux qui sont censés trouver des solutions.
Nous sommes tous responsables de la situation, acteurs et spectateurs. Tout d’abord, l’enjeu de l’eau n’est pas assimilé. Comment peut-on encore aujourd’hui discuter pour savoir si l’eau potable mérite d’être un objectif dédié parmi les Objectifs de Développement Durable (ODD) ? Comment peut-on mettre des mois voire des années à passer des marchés à travers des procédures interminables pour des projets qualifiés d’urgents ? Comment peut-on vendre son âme au point de fournir et réceptionner du matériel défectueux et négliger les travaux pour satisfaire des critères de moins–disance qui aboutissent souvent à la construction d’un système dont on sait pertinemment qu’il ne fonctionnera que très peu de temps voire jamais ?
Tout ce qui a été mis en place pour éviter cela constitue aujourd’hui un mille-feuille immense, empilage de procédures qui engluent les acteurs sans protéger les populations rurales, qui désespèrent.
Parallèlement, comment, en tant que bénéficiaire, peut-on exiger un meilleur service et ne pas être prêt à payer le juste prix ?
Réagissons ! Regardons la réalité des choses ! Simplifions ! Nous devons tous avancer pour éviter en 2030 d’être ridicules, face à un constat déplorable quant au degré d’achèvement des ODD, notamment de celui dédié à l’eau et l’assainissement, qui laisserait des millions de gens dans le besoin et ferait perdre la face à tout le monde. Nous sommes prêts, avec d’autres j’en suis sûr, à relever ce défi. C’est plus qu’urgent !
Je vous souhaite mes Meilleurs Vœux pour cette Année 2020 !
Amicalement
Thierry BARBOTTE
Président d’ODIAL SOLUTIONS
Actualités, Eau potable, Evénement, Mali, Service
UDUMA MALI : Ouverture d’un service inédit, innovant et durable (15 ans) de l’eau potable pour 560 000 villageois de la région de Bougouni
L’entreprise malienne UDUMA MALI SA a officiellement démarré son service inédit, innovant et durable de l’eau potable ce mardi 26 novembre dans le village de Tiéfala (commune de Koumantou, cercle de Bougouni, région de Bougouni). « Nous sommes ravis que le service UDUMA MALI soit opérationnel et expérimenté dès aujourd’hui par autant de villageois, les autorités locales, les leaders communautaires, ainsi que nos partenaires : la Direction Nationale de l’Hydraulique (DNH), la Direction Régionale de l’Hydraulique (DRH) et les ONG AQUA FOR ALL, AKVO et SNV-MALI », se réjouit Thierry BARBOTTE, Administrateur Général d’UDUMA MALI. Ce service va alimenter en continu 560 000 villageois de la région de Bougouni pour les 15 années à venir, à travers un parc de 1 400 Pompes à Motricité Humaine (PMH). UDUMA MALI a d’ores et déjà signé des contrats de délégation de service public avec 11 collectivités territoriales décentralisées des Cercles de Bougouni, Kolondieba et Yanfolila.
L’eau potable en continu à un prix abordable, unique et fixe : 10 FCFA (0,015 euro) le bidon de 20 litres
3 Maliens sur 4 vivent en milieu rural et s’alimentent en eau potable au moyen de PMH. Or, une pompe sur 2 est régulièrement en panne. « Cet état de fait entraîne des corvées d’eau toujours plus longues et pénibles, maintient un coût élevé de maintenance des pompes, provoque une dégradation des conditions sanitaires et amplifie le phénomène d’exode rural », déplore Abdoul Hamid ABDOU, Chef de projet de l’ONG SNV-MALI. Notons par ailleurs que les investissements réalisés dans des forages inexploités au Mali sont actuellement estimés à près de 66 milliards de francs CFA (100 millions d’euros).
Dans le cadre du présent projet, UDUMA MALI prend en gestion et rénove 1 400 PMH pour le compte de 30 communes de la région de Bougouni, à travers des contrats de délégations de service public. UDUMA MALI équipe les pompes de compteurs et d’enregistreurs de données, surclassant les PMH en E-POMPES. Et, moyennant une tarification de l’eau à un prix attractif, unique et fixe (500 FCFA le m3, soit 10 FCFA le bidon de 20 L, c’est-à-dire 0,015 euro), UDUMA MALI s’engage à gérer les parcs en continu (interruption maximale de 72 heures) sur le long terme. « Concrètement, dans un village qui a choisi de déléguer son service de gestion de l’eau potable à UDUMA MALI, chaque habitant dispose d’une carte électronique lui permettant d’acheter les quantités d’eau dont il a besoin auprès de fontainières agréées », explique Youssouf SIDIBE, Chargé de Projets d’UDUMA MALI.
Le groupe ODIAL SOLUTIONS a mis en place un pilote du concept d’UDUMA MALI au Burkina Faso, dès 2016. Ce projet, subventionné par UNICEF, a été l’opportunité de tester, avec succès, la faisabilité technique et l’acceptation sociale des pompes à eau connectées (E-POMPES) et des porte-monnaie électroniques dans 152 villages.
Un investissement privé de 1,31 milliards de FCFA (2 millions d’euros) dans un budget global de 3,28 milliards de FCFA (5 millions d’euros)
« UDUMA MALI injecte 1,31 milliard de FCFA (2 millions d’euros) de fonds privés (prêts bancaires) dans ce projet dont le budget global avoisine les 3,28 milliards de FCFA (5 millions d’euros) », annonce Oumar MIKOTA-KONARE, Coordinateur national d’UDUMA MALI. Les 1,97 milliards de FCFA restants (3 millions d’euros) sont apportés par la coopération néerlandaise, dont 656 millions de FCFA (1 million d’euros) financent les ONG partenaires dans leurs actions de sensibilisation des populations (SNV-MALI), mais aussi de suivi (AQUA FOR ALL) et de cartographie (AKVO) du projet. UDUMA MALI envisage en parallèle divers modes de financements pour ses futurs projets : crowdfunding, impacts investors, etc.
Forte de ses innovations sociales et technologiques, UDUMA MALI a reçu le Prix Coup de Coeur du Mali du PRIX ORANGE DE L’ENTREPRENEUR SOCIAL 2018, deux Trophées de l’Eau et de l’Assainissement (catégories « recherche et innovation » et « valorisation des ressources en eau ») dans le cadre de la 3e édition du FORUM NATIONAL DE L’EAU ET DE L’ASSAINISSEMENT (PARTENARIAT NATIONAL DE L’EAU DU BURKINA FASO, PNE-BF), le Prix du « Business Model Innovant » de l’OBSERVATEUR DU DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL 2019, et le Prix Coup de Coeur du Jury du PRIX ETIENNE MARCEL DE L’ENTREPRENEURIAT RESPONSABLE 2018.
Un service participant à l’atteinte de nombreux objectifs de développement durable (ODD)
Le service UDUMA MALI garantit (1) un accès universel à l’eau potable, (2) un meilleur état sanitaire en milieu rural, (3) la création de plus de 1 450 activités génératrices de rémunérations dans la région de Bougouni pour les 15 années à venir, (4) un meilleur taux d’accès à l’éducation (corvées d’eau moins chronophages), (5) une meilleure inclusion économique des villageois, (6) une plus grande attractivité des zones rurales, (7) plus de transparence dans le secteur de l’eau potable et (8) une gestion plus durable des ressources en eau.
UDUMA MALI participe ainsi activement, avec l’aide des gouvernements maliens et néerlandais, à l’atteinte de nombreux Objectifs de Développement Durable du Programme de développement durable à l’horizon 2030 des NATIONS UNIES. Elle contribue tout particulièrement à l’atteinte des Objectifs de Développement Durable 6 (Eau propre et Assainissement), 9 (Industrie, Innovation et Infrastructure) et 17 (Partenariats pour la réalisation des objectifs).
Actualités, Communication, Eau potable, Environnement, Gestion
Voeux du Président: Peut-on rêver du tout solaire? Et, à quel horizon?
07La volonté d’améliorer le service de l’eau dans les petits villages d’Afrique incite de plus en plus d’acteurs à vouloir se tourner davantage vers le pompage solaire à la place du pompage manuel. L’objectif est louable, car visant à faciliter la vie des utilisateurs à travers une solution technique plus moderne. Cependant, à l’heure où l’on met en avant la durabilité des systèmes, il n’est pas inutile d’analyser les choses en combinant les éléments techniques et économiques simultanément plutôt que de les regarder indépendamment.
L’énergie solaire : une énergie à durabilité limitée
La gratuité et la disponibilité infinie, à l’échelle humaine, de l’énergie solaire sont des conditions nécessaires à la durabilité des systèmes sans pour autant être suffisantes :
- Sur le plan technique tout d’abord. Même si les panneaux solaires offrent une garantie, dont la mise en œuvre reste complexe, de 25 ans sur le maintien de 80% de leur taux de productivité, les autres composants du système offrent, au mieux, des garanties de 1 à 2 ans avec des durées de vie qui restent aujourd’hui à déterminer. Le remplacement de ces composants doit impérativement être pris en compte.
- Sur le plan économique, au-delà de l’investissement qui reste plus conséquent que pour des pompes manuelles, remplacer les éléments techniques précédents et confier nécessairement l’exploitation à un professionnel ont un coût devant être supporté par les usagers donc par le prix de vente du service de l’eau.
Fiabilité et viabilité: les conditions d’un service de l’eau
Si les coûts de maintenance des pompes manuelles sont relativement bien maîtrisés aujourd’hui, leur couverture par la vente du service de l’eau reste dépendante du déploiement de solutions techniques fiables et de systèmes de gestion optimisés. L’estimation des coûts d’exploitation d’un système solaire doit donc être déterminée ainsi que l’impact de l’amélioration du service sur les consommations.
Le maintien d’un tarif abordable du prix de vente du service de l’eau étant en effet nécessaire afin de n’exclure personne, la viabilité et l’équilibre économique du système se jouent bien entre les coûts d’exploitation et les consommations du point d’eau.
Envisager le remplacement systématique des pompes manuelles par des pompes solaires sans résoudre cette problématique serait au mieux hasardeux, au pire catastrophique. Dans ces conditions, comment parler de durabilité si l’on fait abstraction de l’équation économique du système ? Ne serions-nous pas là en train de reproduire les erreurs du passé ?
Une équation à résoudre technologiquement et économiquement
L’énergie solaire est certes une solution d’avenir pour l’Afrique mais qui n’a rien de miraculeux. Il faut garder une approche rationnelle et surtout qualifier les limites économiques du modèle. Nos estimations, basées sur les technologies solaires et les consommations moyennes actuelles, nous laissent pour le moment sceptiques sur la viabilité économique des solutions solaires pour les plus petits centres de quelques centaines, voire quelques milliers d’habitants. Forts de notre expérience, de celles de nos partenaires et de nos constats au quotidien auprès des usagers, nous cherchons actuellement des solutions pour résoudre cette difficile équation et déterminer le seuil et les conditions de viabilité de ces systèmes. C’est à cette seule condition que l’on pourra étendre plus largement, et ce sans compromettre la durabilité des systèmes et des services, les solutions de pompage solaire y compris dans les petits villages de 400 habitants.
L’important reste une fois de plus de ne pas confondre vitesse et précipitation !
Je vous souhaite mes Meilleurs Vœux pour cette Année 2019 !
Amicalement
Thierry BARBOTTE
Président D’ODIAL SOLUTIONS
Actualités, DSP, Eau potable, Gestion, Mali, PPP, Service
UDUMA MALI reçoit une subvention de la GSMA
170 000 euros investis dans des dispositifs mobiles de paiement cashless
La jeune entreprise malienne UDUMA MALI figure parmi les 12 lauréats de la 3ème édition du GSMA Mobile for Development Utilities Innovation Fund (M4D), soutenu par le Ministère britannique du développement international (DFID) et Scaling Off-Grid Energy: a Grand Challenge for Development. « Cette subvention de 170 000 euros va permettre d’investir dans les dispositifs mobiles de paiement cashless d’un projet visant l’approvisionnement en eau potable de 560 000 villageois de la région de Sikasso (Mali) pour les 15 ans à venir », explique Thierry BARBOTTE, Président du groupe ODIAL SOLUTIONS et Directeur d’UDUMA MALI. « En 2018, UDUMA MALI a déjà signé des contrats de délégation de service public avec 11 communes parmi les 30 que prévoit l’ensemble du projet. »
3 Maliens sur 4 vivent en milieu rural et s’alimentent en eau potable au moyen de pompes à motricité humaine (PMH). Or, une pompe sur 2 est régulièrement en panne. « Cet état de fait entraîne des corvées d’eau toujours plus longues et pénibles, maintient un coût élevé de maintenance des pompes, provoque une dégradation des conditions sanitaires et amplifie le phénomène d’exode rural », déclare Nicolaas VAN DER WILK, Responsable des Opérations d’UDUMA MALI. Notons par ailleurs que les investissements réalisés dans des forages inexploités au Mali sont aujourd’hui estimés à près de 66 milliards de francs CFA (100 millions d’euros).
Les technologies mobiles au coeur du modèle UDUMA
Le projet, sous la tutelle du Ministère de l’Energie et de l’Eau du Mali, propose une alternative à cette situation pour la région de Sikasso. Les autorités maliennes confient en effet le service de gestion d’un parc de 1 400 pompes à un opérateur privé, UDUMA MALI. La PME malienne y assure la remise en état partielle du parc (réparation ou remplacement des pompes), la maintenance et la gestion en garantissant un service continu de l’eau potable (durée de panne inférieure à 72h) pour 15 ans minimum.
En contrepartie, UDUMA MALI est autorisée à facturer son service auprès des villageois, au litre d’eau prélevé (500 francs CFA/m3, c’est-à-dire 0,76 euro). Pour cela, les pompes sont transformées en E-POMPES, dotées de compteurs connectés. Le service de l’eau est assuré par une fontainière (1 par pompe) et par un technicien agréé (1 pour 50 pompes), dont les rémunérations évoluent en fonction des consommations d’eau. Ce nouveau modèle de service d’approvisionnement en eau potable va offrir une activité lucrative à près de 1 500 femmes de la Région de Sikasso.
La subvention de GSMA M4D Utilities Innovation Fund va permettre à UDUMA MALI de déployer des appareils mobiles pour une collecte cashless des recettes, conjuguant les technologies Mobile Money et Near Field Communication (NFC). « Cette subvention va financer le renforcement de notre expertise dans ces technologies, ainsi que nos actions de sensibilisation des utilisateurs finaux sur leurs modalités de fonctionnement. Elle va considérablement nous aider à accélérer le lancement des operations au Mali », explique Nicolaas VAN DER WILK.
Le M4D Utilities Innovation Fund et la GSMA
Le Mobile for Development Utilities Innovation Fund a été lancé en juin 2013 afin de tester et d’étendre l’utilisation des technologies mobiles pour améliorer ou augmenter l’accès aux services de l’énergie, de l’eau et de l’assainissement. A travers les 3 premières phases de financements, 53 organisations ont reçu des subventions en Asie et en Afrique. Les projets expérimentaux à des stades peu avancés ont bénéficié de subventions d’amorçage. Les projets de passage à l’échelle ou de réplication de plan de développement ont reçu des subventions de validation de marché.
La GSMA représente les intérêts des opérateurs mobiles du monde entier, fédérant plus de 750 opérateurs dont plus de 350 sociétés de la scène internationale du développement de solutions mobiles. La GSMA organise également des événements annuels majeurs tels que les Mobile World Congress à Barcelone, Los Angeles et Shanghai, ainsi que les Mobile 360 Series conferences.
Actualités, DSP, Eau potable, Gestion, Mali, PPP, Service
UDUMA MALI s’engage à assurer le service de l’eau potable auprès de 11 communes pour 15 ans
Lancement d’un service durable de l’eau potable pour 264 000 premiers bénéficiaires
Légende de la photographie: Vincent de Paul SIDIBE, Maire de Wassoulou-Balé et Président du Cercle de Yanfolila, serrant la main de Nicolaas VAN DER WILK, Responsable des Opérations d’UDUMA.
Ce vendredi 9 novembre 2018 à Bougouni (Mali), UDUMA MALI a signé des contrats de Délégation de Service Public avec les 11 communes (264 000 habitants) de Danou, Debelin, Keleya, Kokele, Koumantou, Sido et Zantiébougou (Cercle de Bougouni), Sere Moussa Ani Samou, Yallankoro Soloba et Wassoulou Balé (Cercle de Yanfolila) et Kébila (Cercle de Kolondiéba) sur les 30 communes que prévoit l’ensemble du projet UDUMA Mali pour l’approvisionnement en eau potable de 560 000 habitants de la Région de Sikasso (Mali) sur les 15 années à venir. « La signature de ces contrats marque un moment fort de ce projet, la dernière étape avant la remise en état, l’équipement et la mise en service des points d’eau », s’enthousiasme Nicolaas VAN DER WILK, Responsable des Opérations d’UDUMA.
Création d’une activité professionnelle pour de près de 1500 habitants
Sous la tutelle du MINISTERE DE L’ENERGIE ET DE L’EAU du Mali, le projet UDUMA Mali associe la DIRECTION NATIONALE DE L’HYDRAULIQUE du Mali à la PME malienne UDUMA MALI, ainsi qu’aux ONG SNV MALI, AKVO et AQUA FOR ALL. Les autorités maliennes confient en effet le service de gestion d’un parc de 1 400 pompes à eau manuelles à un opérateur privé, UDUMA MALI. La PME malienne y assure la remise en état partielle du parc (réparation ou remplacement des pompes), la maintenance et la gestion en garantissant un service continu de l’eau potable (durée de panne inférieure à 72h) pour 15 ans minimum.
En contrepartie, UDUMA MALI est autorisée à facturer son service auprès des villageois, au litre d’eau prélevé (500 francs CFA/m3, c’est-à-dire 0,76 euro les 1 000 litres). Pour cela, les pompes sont transformées en E-POMPES, dotées de compteurs connectés. Le service de l’eau est assuré par une fontainière (1 par pompe) et par un technicien agréé (1 pour 50 pompes), dont les rémunérations évoluent en fonction des consommations d’eau. Ce projet génère donc une activité professionnelle pour près de 1500 habitants la Région de Sikasso.
UDUMA MALI injecte 1,3 milliard de francs CFA (2 millions d’euros)
La sélection des 11 communes prioritaires pour 2018, validée par la DIRECTION REGIONALE DE L’HYDRAULIQUE (DRH) de Sikasso et les intercollectivités locales, s’appuie sur une analyse des géolocalisations des points d’eau dans cette région. « Nous avons réalisé une enquête de terrain comprenant l’inventaire des points d’eau et l’évaluation des modes de paiement et de consommation existants dans ces 11 communes », précise Abdoul Hamid ABDOU, Chef de projet UDUMA de l’ONG SNV-MALI.
Pour rappel, UDUMA MALI injecte 1,3 milliard de francs CFA (2 millions d’euros) de fonds privés (fonds propres, investisseurs à impacts, banques, etc.) dans ce projet dont le budget global avoisine les 3,3 milliards de francs CFA (5 millions d’euros). La coopération néerlandaise subventionne les 2 milliards de francs CFA (3 millions d’euros) restants, dont 600 millions de francs CFA (1 million d’euros) financent les ONG partenaires dans leurs actions de sensibilisation des populations (SNV-MALI), mais aussi de reporting (AQUA FOR ALL) ainsi que de cartographie et suivi (AKVO) du projet.
